Стар Трек – лидерство за следващото хилядолетие

Космосът e последната граница. На безброй светлинни години от Земята корабът „Ентърпрайз“ се отправя към галактики, където човек не е стъпвал 

Позволете ми да ви представя един нестандартен анализ на качествата на капитан Кърк, Спок, Боунс и Скоти. Всеки мениджър има какво да научи от всеки един от тях

Капитан Кърк („Джим“)

Джим е събрал екип от много различни личности. Съвременните проучвания показват, че високата степен на разнообразие е основен ключ към успеха, като разнообразието се отнася не само до произхода, възрастта или пола, но и до допълващите се умения на членовете на екипа. Важно е лидерите да обединяват членове с различни таланти, силни и слаби страни и социални роли. Кърк знае и че оценката, признанието и доверието в уменията на екипа му са от съществено значение за успеха на техните мисии. Защото те могат да оцелеят в чужди галактики само като екип.

Командир Спок („г-н Спок“)

Спок винаги анализира ситуациите, като съчетава рационалното и логическо мислене с човешката интуиция. Какво означава това за бизнес лидерите и техните ежедневни задачи? Винаги е добре да запазвате хладнокръвие и да вземате решения въз основа на данни и факти. Въпреки това понякога всички трябва да се доверяваме на интуицията си. Тези два подхода не се изключват взаимно, а се допълват идеално, като ви позволяват да вземате решения въз основа на по-разнообразни източници, а не само на факти и цифри.

Д-р Ленард Маккой („Боунс“)

Боунс е нещо като треньор или наставник. Чувствителността му и способността му да се поставя на мястото на другите хора наистина го отличават. Това е ключова компетентност на лидерите, които знаят кога трябва да дадат ясни насоки на екипа си и кога трябва да се обърнат с разбиране към някой от неговите членове. Когато лидерите проявяват съпричастност, членовете на екипа имат по-голямо доверие в тях, по-открити са и по-мотивирани.

Командир-лейтенант Монтгомъри Скот („Скоти“)

Скоти заема специално място сред висшите ръководители на USS „Ентърпрайз“: неговата социална роля е на помощник, който никога не се свени да подаде ръка на някой друг и който винаги е насреща, когато има нужда от него. Лидерите трябва да осъзнават важността на тази роля в екипа и да се уверят, че има кой да я изпълнява. Хора като Скоти са ключови фигури, които не се страхуват от провал, но винаги са готови да опитват нови неща, умеят да се учат и адаптират бързо. Те са специалисти по разрешаване на проблеми, които, ако е необходимо, са в състояние да разбият и най-сложните проблеми на съставни части и да ги решат.

Краят – е, почти...

Въпреки своето прогресивно и визионерско мислене Джийн Родънбъри все пак е пропуснал един аспект при създаването на USS „Ентърпрайз“ и неговия екипаж от лидери в средата на 60-те години на миналия век – аспект, който е от съществено значение от днешна гледна точка: сред висшите ръководители на кораба няма нито една жена лидер.

Барбара Щьотингер, декан на WU Executive Academy. Материалът е от брой 10/2022 на списание „Мениджър“, който можете да намерите в дигиталното приложение ZinZin.