Големите пречки пред успеха на вашия екип

Тъй като обучавам лидери по цял свят и от всички видове индустрии, винаги се стремя да възползвам от възможност да събера възможно най-много данни за техния професионален живот. Един въпрос, който често задавам на моите клиенти, е: „Какви са пречките, които срещате, докато работите за създаването на страхотен екип?“. Ето четири препятствия, за които те най-често говорят:

Корпоративна бюрокрация

Справянето с бюрокрацията е един от основните проблеми, от който се оплакват моите клиенти. Защо всичко трябва да е толкова сложно? Докато все повече компании се обръщат към по-гъвкави модели на работа, твърде много продължават да се подвластни на остарели бюрократични практики. Тежката бюрокрация задушава креативността, иновациите и мотивацията. Тя води до създаване на слепите петна и дехуманизация на фирмената култура. Изграждането на силен екип в супер бюрократична среда е истинско предизвикателство. Давайте всичко от себе си във всеки случай, когато може да се застъпите за приемането на по-модерна структура на работа, която да ви освободи от оковите на бюрокрацията.

Липса на ресурси и талант

Много компании не могат правилно да управляват ресурсите или хората си. Те не знаят кои активи са налични или най-подходящи за поставената задача. Неефективното разпределение на ресурсите и таланта води до недостиг на персонал и оборудване за проектите. Резултатът? Лоша система, която принуждава екипите да работят по-дълго, за да постигнат целите по проекта, което води до прегаряне и разочарование. Направете каквото можете в управлението на вашия екип, за да сте сигурни, че ресурсите и хората се управляват добре.

Липса на ясна посока

Без ясна посока и приоритети хората не знаят какво трябва да правят. Те не са сигурни какво е спешно или важно и нямат цялостен поглед към по-голямата картина. Така те скачат от задача на задача и от криза на криза. Като лидер на вашия екип вие се нуждаете от ясна насока от мениджърите над вас, за да можете да я предадете на подчинените си. Ако не получавате такава, осигурете опитайте да предадете колкото можете повече информация на вашите служители и да изградите структура, която ги държи в течение със случващото се в компанията. Даването на посока, която да ги зарежда, ориентира и ангажира, гарантира, че те ще се представят възможно най-добре. Екипите не могат да бъдат вдъхновени, ако не знаят към каква цел работят.

Външни пазарни фактори

 Ефективните лидери знаят как да сведат до минимум обезсърчението и да мотивират служителите си. Но дори и най-добрите не могат да контролират пазарните фактори и други външни проблеми. Винаги ще има външни фактори, които оказват влияние върху работата на вашия екип. Ако обаче работите за изграждането на ефективен контрол и стратегически подход, можете да им осигурите нужните инструменти, които ще им позволят дадат най-доброто от себе си във всяка ситуация.

В крайна сметка изграждането на страхотен екип изисква стратегия. С внимателно планиране можете да зададете правилната посока, да разпределите ефективно ресурсите и таланта и да се адаптирате по-най-добрия начин към корпоративните и външните фактори, които не можете да контролирате. Каквато и да е ситуацията, вашето силно лидерство може да помогне на екипа ви да постигне впечатляващ успех.

……………

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Редактор: Георги Георгиев