Уроци по мениджмънт от бившия треньор на олимпийския отбор на САЩ по BMX колоездене

Зад всеки атлет, състезаващ се на Олимпийските игри Париж тази година, стои екип от треньори, които са им помогнали да стигнат до най-високото ниво в техния спорт. От тренировъчните планове до емоционалната подкрепа, треньорите са неразделна част от успешното представяне в спорта.

Същото важи и за бизнеса. Според анализ на данни от фирмата за развитие на лидерство DDI при компаниите със силни коучинг култури има 1,5 пъти по-голяма вероятност да бъдат сред първите 10% от организациите по финансови резултати. При тях също се наблюдава 2,9 пъти по-голяма вероятност да успеят да ангажират и задържат най-добрите таланти.

Близо 40% от лидерите обаче съобщават за неадекватен коучинг от страна на техните мениджъри. Бившият треньор на олимпийския отбор на САЩ по BMX колоездене Джеймс Херера казва, че уменията, които е използвал, за да тренира атлети, които се учатваха в BMX състезания на Олимпийските игри през 2008 г. в Пекин, Олимпийските игри през 2012 г. в Лондон и Олимпийските игри през 2016 г. в Рио де Жанейро, могат да се пренесат и на работното място.

Изградете култура около начина на мислене, фокусиран върху растежа

„Независимо дали става въпрос за лидерство на работното място или при професионални спортни отбори, трябва да създадете култура за успех“, казва Хрера, който в момента е вицепрезидент на физическото здраве и уелнес в Wounded Warrior Project, организация с нестопанска цел за ветерани. „Трябва да създадете правилната среда.“

BMX на олимпийско ниво един вид спортна контракултура, обяснява Херера. „Това е като X Games и привлича деца, които се увличат по спорта, защото масовите отборни спортове не са за тях“, казва той. „Да внесем степен на професионализъм, работна етика, обучение и спортна психология в тази група беше много интересно. Това са атлети, които не са свикнали да приемат нови тактики“, добавя Херера.

В този отбор Херера създава култура базирана на начина на мислене, фокусиран върху растежа. Преди BMX атлетите тренираха, докато физическото им състояние го позволяваше. Този традиционен подход обаче изискваше допълнително време за възстановяване. Херера въведе стратегии, използвани в други спортове, като тежък тренировъчен ден, последван от лек тренировъчен ден, както и спортни класики като ледена баня. Той спечели доверието на атлетите, като директно свърза новата рутина с техния успех.

„Изложихме рецепта, която казваше: „Можете да достигнете до 90% от възможностите си, като използвате това, което правите, защото вече сте на световно ниво по отношение на наличието на генетиката, нужда да бъдете олимпийци. Ако искаме да извлечем последните 10% от вас, нека вземем 1% от спортната психология, 1% от правилното хранене, 2% от правилния план за силови тренировки и т.н.“, споделя Херера. „Спортистите с мислене, фокусирано върху растеж, успяха да извлекат от себе си допълнителни 1% до 2% в различни категории.“

Същото може да се случи и на работното място. Като обясняват как новите стратегии могат да допринесат за индивидуалния успех, мениджърите могат не само да помогнат на своите екипи да се отличат. Те също така могат да мотивират служителите с инициативи за обучение и развитие.

Персонализирайте стратегиите за коучинг

Друга стратегия, която Херера е научил по време на Олимпиадата, е, че няма един универсален начин за трениране на хората. Хората са уникални в своята индивидуалност и намират нужната мотивация да тренират и да се учат по различен начин.

„Твърде много треньори, ръководители и лидери се опитват да приложат универсален подход и това работи с шепа хора, които случайно имат същата възприемчивост или същия тип личност като този лидер“, обяснява Хрера.

Някои хора реагират на строг и почти военен стил на управление, докато други може да се нуждаят от повече грижи. Важно е лидерът да слуша и да разработва по-добри стратегии за това как да общува с различни личности. Обърнете внимание на това как реагират служителите и бъдете готови да експериментирате с различни стратегии.

„Понякога всеки има нужда от малко натиск, но е добре да започнете на етапи, за да можете да го дозирате по подходящ начин и да видите какъв е отговорът“, подчертава Херера.

Треньорите създават план за игра, но те също трябва да бъдат възприемчиви към приноса на отделните хора. Херера препоръчва да искате информация от спортистите за това от какво всъщност се нуждаят. „Слушайте хората, защото те са тези, които ще ви дадат най-добрата информация за това какво работи“, настоява той.

Поставяйте си амбициозни цели

Спечелването на олимпийски медал е дръзка цел и част от играта. Всеки, който се състезава, работи с треньора си, за да преследва една и съща цел. Лидерите на работното място трябва да поставят амбициозни цели и за членовете на своя екип, категоричен е Херера.

„Хората често са готови да седят на едно място, отдадени на самодоволство или комфорт. Никога не искам хората да се примиряват с това, което смятат за приемливо, или със статуквото. Преминете границите, обърнете нещата разберете дали има по-добър начин“, казва той.

Независимо дали се изкачва по кариерната стълбица или просто усъвършенствате уменията си в рамките на ролята, която вече изпълнявате, развитието не трябва да спира. Херера кара на екипа си да излиза от зоната си на комфорт, като им помага да си поставят дръзки цели и създава предизвикателства за тях, както е правел и със своите колоездачи. Той също така казва, че е важно да практикувате това, което проповядвате. Когато е бил треньор на отбора по колоездене той е ставал часове по-рано от останалите, за да даде личен пример.

„Да водиш отпред, това ти печели доверие“, казва той. „Някои треньори ви казват как да правите неща, но е по-въздействащо, когато го демонстрират“, добавя Херера.

…………………

Стефани Воза за FаstCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев