Какво да помните при избора на главен финансов директор

Всяка година по света се раждат 50 милиона нови фирми. Пет години по-късно, от тях са оцелели едва половината. Едва ли е изненада, че солидният капитал е ключът към дълголетието на една компания. В дългосрочен план обаче той се нуждае от умел ръководител, който да оптимизира паричния поток, да наблюдава и комуникира финансовото представяне и да управлява риска. Финансовите стабилност и гъвкавост, необходими за оцеляването на стартиращата ви компания, произхождат от главния финансов директор.

Мари Епстайн, главен счетоводен директор на VMTurbo, е изградила своята кариера, предлагайки финансови съвети на бързо развиващи се стартъпи. „Виждала съм прохождащи фирми, които се провалят, защото не са получили правилните финансови насоки“, казва тях. Често срещана грешка е изчакването при наемане на главен финансов директор, който да поведе висшия мениджмънт към създаването и внедряването на финансово успешен бизнес модел.

Вашият главен финансов директор трябва да е най-добрият приятел на висшите мениджъри; от онзи тип най-добри приятели, които помагат на бизнеса ви да разгърне пълния си потенциал. „Главният финансов директор е ключов член на екипа“, казва Епстайн. „Той трябва да работи рамо до рамо с членовете на всички отдели, включително продажби, маркетинг и операции.“

В началото прохождащите бизнеси могат да използват услугите на счетоводител. С разрастването на компанията обаче е жизненоважно да прецените кога е време да замените тактическите счетоводни услуги с тези на главен финансов директор на пълно работно време.

Според Епстайн, този момент е настъпил, когато фирмата отговори на следните 4 критерия:

1. Получили сте солидно финансиране

2. Планирате придобиване

3. Разраствате се зад граница

4. Приходите ви растат бързо

Как обаче да разберем правилния човек за поста? Не всички главни финансови директори са подходящи за работа в прохождаща организация. Епстайн съветва да вземете предвид следните 3 условия:

1. Стратегическите прагматици се представят по-добре от мислителите и дейците

Бизнесът ви се нуждае от финансова стратегия, която ще го превърне в една от 50-те процента успешни компании. „Най-подходящи за работа в прохождащи организации са хората, които създават визия и стратегия, а след това запретват ръкави и се залавят за работа“, казва Епстайн.

2. Културното и ценностно съответствие е по-важно от финансовата компетентност

Може да изкарате късмет и да откриете най-невероятния финансов ум в света на бизнеса, а човекът, на когото този ум принадлежи, да е повече от развълнуван да поведе организацията ви към финансов успех. Но ако не можете да си представите как той би се вписал в организационните култура и ценности, по-добре пасувайте. Както казва Питър Дракър, културата изяжда стратегията за закуска. „Повечето предприемачи, които срещам напоследък, летят в облаците и са слепи за потенциалните капани на бизнес моделите си. Повечето главни финансови директори, които познавам, по природа са скептици и тази доза реализъм от време на време може да ви върне обратно на земята. Ако стиловете ви на общуване си противоречат, продуктивните взаимоотношения са мисия невъзможна“, казва Епстайн.

3. Финансовият опит е по-важен от познанията за индустрията

Кандидатът ви за главен финансов директор категорично трябва да притежава опит и познания за рисковите инвестиции и циклите на финансиране. Но въпреки че не бива да правите компромис с финансовата съобразителност, много високопоставени мениджъри, които отхвърлят кандидати за поста заради липата им на опит в индустрията, изпускат огромни таланти. Финансирането в началните етапи не се различава особено между прохождащите компании. „Всъщност един главен финансов директор, който е запознат с други браншове, може да предложи на бизнеса ви един свеж поглед“, казва Епстайн.

Източник: Inc.com