Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 08/23

Рано или късно в живота на всеки мениджър настъпва момент, в който напуска компанията или позицията, която заема. Независимо от кого е инициирана тази промяна, подготвянето на наследник си остава важна негова задача. Както с всяка промяна процесът по отглеждане на приемник започва отвътре навън. Това е единственият подход, който увеличава шансовете промяната при напускането на поста да се случи по най-добрия за всички заинтересувани страни начин, и то независимо от това дали компанията има или не специфична политика за приемственост. Първа стъпка е саморефлексията: Каква е истинската ми мотивация? Защо е добре за мен да си подготвя наследник? Постигане на ясно разбиране ни помага да намерим оптималния начин за контекста на компанията или отдела. Въпреки че топ менижмънтът на фирма С. се бавеше да реши кого точно да назначат за негов приемник, Венсан, мениджър на отдела за софтуер (в процес на кариерна промяна след 15 г. в компанията), реши, че за него е много смислено и мотивиращо да си направи два паралелни плана. За подготовката на така известния План за първите 100 дни* на новата за него позиция в компания А., му беше изключително полезно да подготви и План за предаване на наследника/на...