Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 06/23
Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 4 / 4
Случаят с новоназначения, който се отказа на втората седмица
Как в тази ситуация да постъпи прекият ръководител?
Случаят с новоназначения, който се отказа на втората седмица

Как в тази ситуация да постъпи прекият ръководител?


След прегледа на над 50 кандидати за свободната позиция и проведени интервюта с най-добрите от тях, които отнемат на фирмата над три месеца, Светлана Р. беше поканена да стане част от екипа. За ентусиазираната 24-годишна Светлана това щеше да бъде първата работа на 8-часов работен ден с 6-месечен изпитателен срок. Още на първата седмица тя обаче започва да се колебае дали не е прибързала с решението си. На втората седмица Светлана вече е сигурна, че е сгрешила, като е приела назначението, и казва на шефа си, че иска да напусне. Как в тази ситуация да постъпи прекият ѝ ръководител?
Преди наемане споделяйте реални трудности
Петър Иванов, старши мениджър „Привличане на таланти“ в HCLTech
Компаниите понякога забравят, че „преценяването“ трябва да бъде и от двете страни. А за да се случи това преценяване, кандидатът, който е потенциален служител, следва да придобие повече информация за реалното ежедневие на новото си работно място. Виждал съм как висококвалифициран кандидат, дълго избиран, започва някъде и поради това, че само той е бил избираният и накрая получава една хубава оферта, не след дълго губи желание да работи на даденото място.
Прекият ръководител на Светлана трябва да се оп...
Достигнахте максималния брой безплатни статии!
Ако желаете да продължите с четенето влезте в своя акаунт.
Ако нямате регистриран акаунт може да си направите на ZinZin.bg
|
Ключови думи
казус
бизнес
служители
нови назначения
лидерство
управление
предизвикателства