Поздравления за повишението! Сигурни ли сте, че го искате?

 „Иска ми се да бях забавила темпото, за да обмисля по-задълбочено тази възможност, преди да кажа „да“. Това ми каза мой клиент по време на коучинг сесия. Въпреки че току-що беше повишена, тя беше близо до прегаряне. Таня беше прекарала само няколко месеца в ролята си на директор по управление на клиенти в технологично ориентираната консултантска фирма, в която работи от 15 години. Тя беше претоварена и изтощена в момент, когато очакваше да изпитва удовлетворение. Въпреки че каза „да“ на това повишение, тя съжаляваше, че не беше забавила темпото, за да зададе първо няколко въпроса.

Таня беше от първите служители на компанията и се беше издигнала от бизнес анализатор до продуктов мениджър и в крайна сметка до директор. Ръководителите на Таня постоянно подкрепяха кариерния ѝ път и дълбоката ѝ лоялност я караше да приема почти всяка роля, която ѝ предлагаха. Последната ѝ роля обаче носеше повече изтощение.

Последните проучвания показват, че повишенията често повишават удовлетвореността от работата временно – обикновено за по-малко от година, докато се появят нови стресови фактори и изисквания на ролята, което ще доведе до избледняване на временния еуфоризъм. Таня се притесняваше, че това несъответствие ще повлияе на представянето ѝ, ще опетни личния ѝ бранд и ще навреди на шанса за получаване бъдещи повишения. Нейният опит далеч не е необичаен.

Несъответствието в дадена роля може да доведе до уникален вид прегаряне, наречено „ръжда“. Изследователите са установили, че „ръждата“ се проявява като чувство на отчуждение, скука и тих стремеж към по-ангажираща работа. Това се случва, когато сме недостатъчно стимулирани на работното място, защото най-силните ни таланти и умения не се използват достатъчно. В случая на Таня, приемането на това несъответстващо повишение доведе до чувство на претоварване, изтощение и скука. Самата работа не беше трудна, тя просто не използваше най-добрите си способности за продуктови иновации и подобряване на процесите.

Ако се чудите дали едно повишение наистина е подходящо за вас, ето някои стратегии, които да обмислите, преди да го приемете.

Обърнете внимание на това как реагира вашето тяло

Обучавала съм изненадващо голям брой лидери, които са вярвали, че искат повишение, само за да открият, че когато предложението е пристигнало, са изпитвали ужас. Те са били повлияни от колеги, шефове и понякога дори членове на семейството си, за да повярват, че това е най-добрата следваща стъпка за кариерата им. Науката показва, че телата ни често са най-мъдрите гласове в нашите решения. Проучване от 2025 г. потвърждава това на невронно ниво, показвайки, че сърдечният ритъм, дишането и интуицията на тялото ви активно насочват кой избор ще направи мозъкът ви, преди да осъзнаете, че рационализирате вариантите.

Когато работя с клиент, започваме с изясняване на реалностите на ролята. Помислете за ежедневната работа, решенията и предизвикателствата, с които ще се сблъскате. Всяка работа може да изглежда перфектно на хартия, така че трябва да помислите за това какви скрити стресови фактори могат да се появят. След това, как тялото ви реагира, когато казва „да“ на това? Опитайте се да прецените дали се чувствате нервни, но развълнувани, или изпитвате чувство на страх. Назовете колкото се може повече от чувствата и усещанията, които тялото ви изпитва, докато обмисляте тази възможност, и ги разглеждайте като данни, които да ви помогнат при вземането на решение.

Представете си къде ще се намирате след една година

Проучване от 2025 г. публикувано във „Frontiers in Psychology“, установи, че хората, които се замислят как ще се чувстват в дадена роля след една година, а не само дали я искат сега, вземат по-обмислени решения и отчитат по-високо удовлетворение след това. Тези, които пропускат тази стъпка, са по-склонни да рационализират лошото си решение, след като вече са заели новия пост. Така че, преди да кажете „да“, превъртете напред и си представете себе си след една година в тази роля – след като „миризмата на новата работа“ е изчезнала и живеете реалността на работата.

Насърчавам клиентите си да визуализират следното. Представете си, че седите на повтарящите се срещи, вземате решения и сте подложени на нови типове времево натоварване. Чувствате ли се заредени с енергия или изтощени? Използвате ли уменията, които ви карат да се чувствате най-живи, или тези, които ви изтощават? Може да откриете, че сте истински щастливи там, където сте; че промяната между работа и личен живот не е такава, която искате да направите; или че висшата роля би изместила личните приоритети, които са важни за вас.

Може също така да не желаете винаги изискванията на по-висока лидерска позиция. Това може да се дължи на факта, че сте щастливи в настоящата си роля, не искате промяна в баланса между работа и личен живот или преследвате лични интереси или допълнително образование.

Помислете за оформянето на работата

Често чувам от клиенти, че никога не биха искали определена лидерска роля, защото предишният лидер винаги е изглеждал стресиран и неподготвен. Това, което те всъщност забелязват, е стил на лидерство, а не самата роля. Повечето хора приемат повишение, приемайки, че то идва такова, каквото е. Но стига да постигате резултати, как ще стигнете до тях често е ваш избор.

Нови изследвания върху оформянето на работа разкриват, че хората, които проактивно оформят задачите, взаимоотношенията и подхода си към работата си, намират по-добро съответствие със своите умения и интереси и отчитат по-висока ангажираност. След като Таня изясни своите таланти и цели, тя събра смелостта да съобщи на изпълнителното ръководство, че е неподходяща. Но по-важното е, че тя също така определи и съобщи вида работа, която най-много й харесва, като същевременно свърза с това стойността, която тази работа би донесла на организацията. Те й предложиха възможност да ръководи стратегическото изпълнение на проекти в цялата организация по начин, който би могла да изгради според уменията си, което се оказа подходящо за нея.

Вместо да гледате на възможността като на добра или лоша, проучете с какво пространство ще разполагате, за да ръководите ролята по свой начин. Можете да направите това в процеса на интервюиране, като прецените колко гъвкавост ще имате при избора на стратегии и проекти, които да преследвате. Можете също така да попитате какво е правил добре предишният лидер и какви подходи биха могли да бъдат коригирани за по-голям успех. И накрая, можете да споделите подробности за това как бихте ръководили в тази роля и да попитате дали това е в съответствие с културата и очакванията на екипа.

Първо действайте, яснотата ще дойде след това

Успешните кариерни преходи не винаги идват с перфектно планирана карта и план за изпълнение. Херминия Ибара, професор по организационно поведение в Лондонското бизнес училище, е прекарала десетилетия в изучаване на кариерните преходи и професионалната идентичност. Тя отбелязва, че кариерните преходи са фундаментално решения, свързани с идентичността. Повишаването може да доведе до промяна във вашата идентичност, което подхранва несигурността и стреса. Работата на Ибара разкрива, че ние не разбираме какво искаме и едва след това действаме. Ние действаме, експериментираме и тестваме „възможните аз“, а яснотата следва.

Аз самата съм била в това положение. Когато ролята ми на директор „Човешки ресурси“ беше премахната при сливане, ми беше предложена роля, която не съответстваше на моята идентичност като лидер в човешките ресурси. Когато потърсих подобна работа извън организацията, компанията, която ни придоби,  ме насърчи да остана. Оцених уменията си спрямо изискванията, проверих как реагира моето тяло и попитах доколко мога да оформя ролята. Чувствайки се нервна, но и развълнувана, имаше само един начин да разбера. Възползвайте се от възможността, свършете работата и проверете себе си. В крайна сметка харесах ролята.

В разговорите си с клиентите те често отделят твърде много време на размисли – до такава степен, че това води до парализа на действията. Яснотата обаче идва от предприемането на действия. Ако това повишение е в съответствие с вашите ценности и ви изпълва с нервно вълнение, това е вашият знак да продължите напред. Таня пое ролята, оформи я според силните си страни и ръководи внедряването на система в цялата компания, която подобри ангажираността и задържането на клиентите, като същевременно се наслаждаваше на работата.

....................                  

Кели Томпсън, автор на „Closing The Confidence Gap: Boost Your Peace, Your Potential & Your Paycheck“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев