Време ли е за кариерна промяна?

Повечето хора никога не сменят кариерата си, което е забележително, като се има предвид с колко малко доказателства сме разполагали, когато сме избирали първата си работа.

За много професионалисти, ранните решения за кариера се формират по-малко от таланта или дългосрочната пригодност, отколкото от удобството и съвпадението. Следваме приятели, приемаме първата прилична оферта, слушаме съвети от семейството или преследваме интереси, които изглеждат значими, когато сме на 18 години, но не са особено привлекателни, когато сме на 38 години.

Тези избори са разбираеми, но те са слаби предсказващи фактори за това къде ще се натрупат силните ни страни с течение на времето или за това какво ще поддържа както производителността, така и удовлетворението през десетилетия работа. По същество ние следваме собствената си или чуждата интуиция, а не фактите или данните, което рядко е рецепта за успех.

Проблемът се утежнява допълнително от това колко бързо се променя ситуацията, особено през последните десетилетия.

Дори преди възхода на генеративния изкуствен интелект, кариерната предвидимост непрекъснато ерозираше. Глобализацията, повтарящите се икономически сътресения, намаляващата продължителност на работата, крахът на ясните стълбици за повишение и преминаването от стабилни организационни кариери към работа, базирана на проекти и без граници, допринесоха за нарастващата несигурност.

Данните за развитието на пазара на труда показват, че периодът на продължителност на една кариера се е свивал много преди автоматизацията да се превърне в основен проблем, като цели роли са се появявали и изчезвали в рамките на едно десетилетие. Успоредно с това от хората се е очаквало сами да управляват пригодността си за заетост, непрекъснато да актуализират уменията си и да поемат рискове, които някога са били носени от работодателите или институциите.

Изкуственият интелект не е създал тази несигурност, но я е увеличил, ускорявайки остаряването на уменията, свивайки кариерните стълбици и размивайки професионалните граници. Знанията и техническите компетенции, някога надеждни разграничителни фактори, все повече се превръщат в стока. В същото време работодателите отдават все по-голяма стойност на преценката, способността за учене, влиянието и любопитството – способности, които университетите все още се затрудняват да измерят или систематично да развият. Резултатът е нарастваща разлика между това, за което са обучени хората; това, в което са добри, и това, което пазарът на труда всъщност възнаграждава.

Следователно не е изненадващо, че тревожността за кариерата нараства, дори сред хора, които изглеждат успешни на хартия. Данните на Gallup показват, че приблизително 60% от служителите се чувстват емоционално откъснати на работа, докато по-малко от един на всеки четирима твърдо вярват, че работата им е в съответствие с техните силни страни. Данните от LinkedIn постоянно показват, че средностатистическият работник сменя ролите си на всеки три до четири години, но смислените кариерни промени остават рядкост и често се отлагат, докато неудовлетвореността стане остра.

В същото време мобилността се влоши. След т. нар. „Голямо напускане“ дойде това, което икономистите сега наричат ​​„Големият застой“: хората се чувстват заседнали на едно място, а не установени. Те преосмислят кариерата си когнитивно, но отлагат действията поведенчески.

И така, как можете да разберете дали просто преминавате през труден период или наистина е време за кариерна промяна? Десетилетия  на изследвания върху кариерното развитие, идентичността и мотивацията сочат за четири надеждни сигнала.

Вашето развитие е в застой

Един от най-надеждните предсказващи фактори за ангажираност и удовлетвореност от кариерата е възприеманият напредък. Когато хората чувстват, че учат, те понасят по-добре стреса и несигурността. Когато обучението спре, дори най-добре представящите се служители губят ангажираност.

Изследванията на професор Херминия Ибара върху кариерните преходи показват, че хората рядко се променят успешно само чрез интроспекция. Яснотата следва действието, а не обратното. Ако вашата роля вече не ви излага на нови умения, перспективи или проблеми, това не е временен спад, а структурно ограничение.

Преди да напуснете окончателно, експериментирайте: Бъдете готови да се проваляте умно –  да се учите от опита си и да станете по-мъдри в резултат на това. Както се казва, „опитът е това, което получавате, когато не сте получили това, което сте искали да получите“. Например, поемайте странични проекти, консултантски роли или временни задачи, които тестват алтернативни идентичности. Застоят става опасен само когато експериментирането спре.

Вашите силни страни вече не носят стойност

Много кариери се провалят не защото хората губят компетентност, а защото пазарът спира да възнаграждава това, в което са добри. Технологичната промяна прави това особено често срещано. Уменията, които някога са разграничавали професионалистите, се автоматизират, стандартизират или се абсорбират в платформи. Както илюстрирах в една от предишните си книги, изкуственият интелект е много по-склонен да автоматизира задачи в рамките на работните места – променяйки съзвездието от умения, необходими за тяхното изпълнение, отколкото да заменя целите позиции.

Изследванията върху съответствието между човек и работа показват, че устойчивото несъответствие между силните страни и ролята предсказва прегаряне и ниска производителност, дори сред съвестните хора с впечатляващи постижения. Полезен диагностичен въпрос е дали основния ви принос в работата все още изглежда важен или просто е адекватен.

Вашата кариерна идентичност е станала ригидна

Работата на Ибара подчертава, че промяната в кариерата е както преход от гледна точка на идентичност, така и преход от гледна точка на умения. Хората отлагат промените не защото нямат възможности, а защото са прекалено привързани към това, което си мислят, че трябва да бъдат. Ето защо автентичността е надценена – защо да се ограничавате до миналото и настоящето си Аз, когато вместо това можете да създадете или изваете по-широка, по-разнообразна и по-богата версия на себе си?

Тук е особено полезна концепцията за „криволичещи кариери“, популяризирана от Хелън Тъпър и Сара Елис от Amazing If. Съвременните кариери вече не са линейни стълби, а адаптивни пътища, оформени от странични движения, паузи, преоткривания и предефиниции на успеха. Ако се чувствате принудени да защитите настоящата си титла, индустрия или траектория, вместо да я развивате, може би защитавате наследена идентичност, вместо да изграждате бъдеща. Напредъкът не е права линия!

Външно изглежда, че успявате, но вътрешно се дистанцирате

Един от най-пренебрегваните сигнали е устойчивото представяне, съчетано с намаляващо благосъстояние. Прочуванията показват, че хората могат да поддържат производителност години след като мотивацията им ерозира, но с цената на здравето, креативността и дългосрочната им пригодност за заетост.

Ако репутацията ви продължава да е добра, но любопитството, енергията или чувството ви за смисъл постоянно намаляват, не става въпрос за неблагодарност. Това е несъответствие. Удовлетворението от кариерата не е лесен резултат. То е водещ индикатор за бъдещо представяне и адаптивност.

Накратко, ние сме склонни да романтизираме промените в кариерата като смели актове на преоткриване. Но доказателствата сочат обратното. Успешните промени обикновено се случват чрез малки, нискорискови експерименти, които променят идентичността с течение на времето, водени не толкова от страст, колкото от дисциплинирана готовност за преразглеждане на разбиранията в отговор на променящата се реалността.

В епоха, в която работата ще се променя многократно, истинският риск не е да променяте посоката си твърде често, а да останете на мястото си дълго след като сигналите подсказват, че трябва да се преместите. Най-устойчивите професионалисти не са тези с фиксирани планове, а тези, които знаят кога цената на неподвижността е започнала тихо да надвишава цената на промяната.

……………

Томас Чаморо-Премусик, автор на „The Talent Delusion", за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев