5 начина да върнете мотивацията на най-добрите си служители

Понякога, дори най-добрите ви подчинени имат нужда от стимул, за да дават всичко от себе си. От време на време дори най-добрите служители могат да се отпуснат. Не успяват да се фокусират или просто имат нужда от отпуск. Това е нормално човешко състояние, нали? Но лидерът е този, който носи отговорност за това, подчинените му да започнат отново да се представят блестящо. Все пак суперзвездите са тези, с най-голямо влияние в бизнеса. От техния принос зависи дългосрочният успех на фирмата, затова е задължително най-добрите от тях да останат заинтригувани и отдадени на трайния успех.

Трябва да общувате по следния начин, за да дадете нужния тласък на всеки добре представящ се подчинен, който като че ли започва да се отпуска:

1. Обяснете му визията си за бизнеса и му помогнете да види как точно се вписва в цялостната картинка. Всички искаме да се чувстваме като част от нещо по-голямо от самите себе си. Дайте му контекст и ще върнете интереса му.

2. Изяснете ролята и отговорностите му и му покажете колко важен е неговия принос за вас и организацията. Всички искаме животът ни да носи смисъл, затова помогнете на служителите си да разберат как могат да намерят този смисъл чрез работата си.

3. Покажете вярата и доверието си, катовъзложите специална и важна задача. Показвайки вярата си, можете да мотивирате дори най-демотивираните да дадат всичко от себе си. Усърдните служители обикновено се гордеят с работата си. Една специална задача може да им върне концентрацията.

4. Подновете връзката си с такива служители, като инвестирате в личностния им растеж и им осигурите обучителни курсове или нови възможности. Възможностите за развитие освежават духа и биха могли да стимулират служителите да се чувстват по-отговорни към организацията. Фирми като Гугъл позволяват на персонала си да посвещава по един ден от седмицата за развитието на лични проекти.

5. Включвайте ги в екипни проекти и програми. Понякога, за да съживите отдадеността на служителите си към каузата, е необходимо само да им дадете възможността да работят с нови хора по нови проекти. Ангажирането и мотивацията на персонала започва с общуване. Помагайки на служителите си да видят и да разберат цялостната картинка и важната роля, която те играят в бъдещето на фирмата, често е точният лек да вкарате кривналите служители в правия път.

По материали от Inc. com