Има ли кой да смени старите кучета

Задава се най-мащабната промяна по върховете. А най-вероятно и криза. Какво се случва, защо е тази мрачна прогноза? Обяснението е просто - големите лидери, които са представители на поколението на т.нар. бейби бумъри (родените между 1945 и 1964 г.), ще започнат да се пенсионират.

Според консултантската компания в областта на човешките ресурси от Илинойс "Ууд Дейл", най-малко 50% от ръководителите в САЩ ще се оттеглят в следващите пет години.

Япония, Австралия и части от Европа ще бъдат дори по-силно засегнати, смята Тамара Ериксън - един от авторите на книгата "Криза на работната сила. Как да победим наближаващия недостиг на умения и таланти".

В напускането на лидерите нямаше да има нищо толкова драматично, ако бяха готови техните заместници. Но за съжаление, повечето компании дори не са започнали да решават тази задача.

"Поколението на бейби бумърите не само заема лидерските места, но и много от позициите на второ, трето и четвърто ниво", описва размера на проблема Тамара Ериксън, която е президент на базирания в Масачузетс изследователски институт "Конкорс".

В такъв случай какво биха могли да направят компаниите? Следващите няколко съвета ще ви помогнат да подготвите лидерите, които ще са ви нужни скоро.

Казвайте на по-младите мениджъри, че имат голям потенциал. Трябва ли обещаващите служители да знаят, че на тях се гледа като на потенциални лидери? Задължително.

Развивайте ги в много посоки. Това може да се случи най-добре, като им давате малки и разнородни задачи. Така ги тренирате да подобряват уменията си и ги пробвате в реална обстановка.

Настоявайте да решават проблемите в екип. Работата на група от обещаващи кадри е ефективен начин да се ускори процесът на обучаване. Така те подобряват уменията си за анализ, убеждаване и преговори. А те са в основата на успеха на по-високите позиции.

Окуражавайте ги да се учат от експертите около тях. Създаването на смесени екипи от обещаващи служители и опитни мениджъри е ефективен начин за прехвърляне на знания от едно поколение на следващото и за развитие на уменията на младите таланти.

Ан Фийлд, автор в областта на бизнеса от Пелъм, Ню Йорк