Най-важното качество на всеки лидер

Ако трябваше да избера едно умение, което смятам че повечето лидери трябва да подобрят, това би било увереността. И не защото решителността е прекрасна черта сама по себе си. А по-скоро, защото с нейната мощ, може да увеличите толкова много други силни лидерски черти.

Когато увереността се прилага продуктивно, тя е в услуга на другите ни силни страни. 

Ето някои специфични начини, с които самоувереността допълва широка гама от най-важните лидерски умения:

• Създава култура на иновациите: Преди няколко години проведох изследване за определяне на характеристиките на най-иновативните лидери в една от най-големите компании в света. Една от най-силните им черти се оказва способността им да преодоляват йерархията. Тези лидери по никакъв начин не са бунтовници. По-скоро те са възприемани като безстрашни. Самоувереността в тяхната способност, с която насърчават иновациите им позволява да се борят за ресурси за нови проекти или открито да не се съгласяват с по-висшите мениджъри за политически промени, които биха могли да имат сериозни неочаквани последици.

• Самоувереността им помага да са ориентирани към клиента: Ние обикновено мислим за професионалистите като за хора, които са добри във фокусирането и изграждането на взаимоотношения. Но най-успешните специалисти в продажбите както Матю Диксън и Брент Адамсън не са тези, които изграждат взаимоотношения. Те са тези, които показват на клиентите какво наистина носи стойност за тях.

• Насърчава работата в екип и сътрудничеството: Самоувереността може да изглежда агресивна, но всички екипи имат нужда от членове, които не се страхуват да изразят гледната си точка и да са уверени в резултатите. Отличните играчи в екипа могат да утвърдят всяко становище и да ви накарат да повярвате в него, защото те излъчват убеденост.

• Води до промяна: конструктивната промяна рядко се случва пасивно. Климатът на промяната изисква лидери, които да оспорват статуквото и да намерят нови начини за правене на нещата, за да достигнат до следващите организационни цели. Почти невъзможно е да се стигне до промяна без известна степен на агресивност и увереност.

• Води до ефективно общуване: Увереността добавя сила и убеденост към съобщенията и позволява лидерският глас да бъде чут. Можете ясно да направите разликата между съобщение, направено със страст и жизненост или такова, на което му липсва енергия. Уверените лидери също са склонни да общуват по-често, тъй като страстта им ги кара да се възползват от всяка възможност, която могат да открият, за да предадат съобщението си.

Скот Едингер за Harvard Business Review