Той е много добър, но трябва ли ми?

Докато политиците и икономистите разсъждават върху справянето с безработицата в Америка, мениджърите се сблъскват с един друг проблем. Как да се справят с всички прекалено квалифицирани кандидати, чукащи на техните врати? Въпреки че е изкушаващо по време на този лош пазар да купите топ таланти на безценица, преобладаващият съвет е да се избягват такива кандидати. Но безпрецедентното наличие на топ кандидатите безработни, създадени от рецесията променя този постулат, пише Harvard Business Review.

Работодателите, колкото и странно да звучи, традиционно се колебаят преди да назначат такъв кандидат, защото това носи някои рискове. Предполага се, че на висококвалифицираният кадър ще му е скучно да върши обикновена работа и няма да е мотивиран. Да упражняваш контрол върху такива служители е истинско предизвикателство. Тези хора се чувстват прекалено талантливи за обикновени постове. Но определено от такива кандидати има и много ползи.

Първо, направете разлика между прекалено квалифициран или прекалено опитен. Не отпращайте кандидата само по документи. Запознайте се лично с него преди да вземете решение. Той може да има причини, поради които да се интересува точно от този пост.

Помислете с какво този човек може да бъде полезен на компанията ви в бъдеще. Това е инвестиция. Помислете за сфера, където да използвате уменията на този човек в бизнеса си. Наемането на прекалено квалифициран кандидат може да ви помогне да постигнете много по-висока производителност, растеж и да се разкрият възможности, за които не може дори да преследвате в момента.

Незадоволените очаквания са основната причина, поради която тези кандидати впоследствие се отегчават от работата. Затова, още в началото изяснете това, което можете да предложите и това, което очаквате в замяна. Проведете откровен разговор за бъдещите перспективи на компанията ви.