Честито, вече сте шеф! Ами сега?

Да ви повишат в мениджър е вълнуващо. Изведнъж, пред вас се отваря възможност да постигнете някои от нещата, които винаги сте искали. Вече разполагате с ресурса да реализирате добрите си идеи. НО! Също така, вие сте начинаещ на поста "шеф", начинаещ в поемането и справянето  с много повече и все нови отговорности.

Това е вашият "първи клас" в науката да се развивате и израствате като лидер. Първата година на управленски пост е може би най-трудната и ще ви се стори точно такава. В това няма нищо необичайно, не бързайте да започвате да се съмнявате в способностите си. Искате да се докажете и това е чудесно, но знаете ли откъде трябва да започнете? От разпознаването и дефинирането не предизвикателствата, пред които се изправяте.

Преходът и стабилизацията на новата позиция могат да станат по-бързо, ако осъзнаете, че сте начинаещ и не се притеснявате да го показвате. Това преди всичко означава да се научите да питате и да признавате, че имате нужда от помощ.

Най-голямото предизвикателство за всеки млад мениджъри е да направи прехода от фокуса върху себе си към фокусирането върху другите. Преминаването от добре отиграната вече настройка докъде е стигнал с изпълнението на собствените си задачи към грижата за постигането на общия продукт е трудно и объркващо.

Този преход е определян от специалистите като ключов. Той е не просто важна стъпка, а "скок на друга планета".

Първите месеци след встъпването на шефски пост често са и период на физическо свръхизтощение. Това е нормално. Усещането за новата и по-голяма отговорност, както и необходимостта от бързо усвояване на нови умения изключително уморяват.

Ето това е случаят, в който е добре да се опрете на тактиката "Аз съм начинаещ", да започнете да се допитвате и търсите помощ когато се налага, без да се притеснявате, че ще изглеждате некомпетентен в очите на околните.

Много добро решение в такъв момент е да си намерите ментор - ваш връстник, който обаче е шеф от по-дълго време или човек със солиден опит, на по-висок пост. Изобщо не е задължително менторът да е от вашата компания. Вие се нуждаете от полезни и практични съвети, които се основават на неговия опит, а не от неговото покровителство.

Въпросът с изграждането на авторитет е другата най-сложна задача пред всеки млад шеф. Тук решението е да постигнете няколко ранни победи, но без да подменяте авторитет с авторитаризъм.

Добър подход е да направите полезно нововъведение, например в организацията на работа в  първите осем седмици от назначаването ви на поста. Това със сигурност ще ви спечели уважение.

КЕН БЛАНЧАРД, бизнес консултант