Какво прави интровертите изключително ефективни лидери?

Опитът ми показва, че в повечето случаи лидерите на големи компании са по-общителни и активни. Те обичат да работят с други хора, зареждайки се с енергия от контактите си с тях.

Ето защо, когато за първи път срещнах Ричард Брансън, предположих – заради авантюристичния му начин на живот, готовността му да се впуска в сравнително смели маркетингови трикове, редовните събирания на неговия собствен остров Некер и факта, че Virgin Brands има около 60 000 служители – че той ще бъде изключително екстровертен.

Истината е по-различна. Разбира се, той беше остроумен и самокритичен. Изключително, макар и необичайно, мил. Но беше и малко срамежлив. (По негово собствено признание.)

Сър Ричард Брансън е интроверт и очевидно това не му е попречило да бъде успешен лидер.

Това не би трябвало да е изненадващо. Според множество проучвания няма разлика в ефективността на интровертните и екстровертните лидери по отношение на цялостното представяне на екипа и компанията. Разликите са по-малки от очакваното, като психологът и професор от бизнес училището Уортън към Университета на Пенсилвания Адам Грант отбелязва, че екстровертните лидери са по-ефективни в ръководенето на служители, които са склонни да търсят насоки и мотивация, а интровертните лидери са по-ефективни в ръководенето на служители, които са склонни да поемат инициатива и да работят добре без надзор.

Това е така, защото екстровертността и интровертността нямат много общо със социалните умения. Много екстроверти са социално неловки, а редица интроверти са активни.

Контекстът също има значение – някои екстроверти обичат да взаимодействат с групи от хора, но се затрудняват с разговори на четири очи. Някои интроверти се чувстват неудобно насаме, но подобно на самоопределящия се като „тотален интроверт“ китарист на Metallica Кърк Хамет, също могат да се чувстват комфортно да се изявяват пред десетки хиляди хора.

Разликата се състои най-вече в енергията.

Както казва  Сюзан Кейн в книгата „Тихите. Силата на интровертите в свят, който не млъква“ екстровертите получават енергия от социални взаимодействия; интровертите губят енергия от взаимодействия.

Или както описва Саймън Синек: „Интровертът се събужда сутрин с пет монети. При всяко социално взаимодействие харчи по една монета. Накрая се изчерпва. Екстровертът се събужда без монети. При всяко социално взаимодействие той печели монета. Накрая се чувства богат“.

Както при много неща, не е важно кой си. Важно е какво правиш с възможностите, които имаш. Както казва Бил Гейтс: „Ако си умен, можеш да се научиш да извличаш предимствата на това да си интроверт... усамоти се за няколко дни, за да помислиш върху труден проблем; да прочетеш всичко, което можеш; да се напънеш много силно да мислиш извън границата на тази област... за да имаш компания, която процъфтява благодарение на дълбокото мислене.“

„Не вярвам, че нещо наистина революционно някога е било измислено от комитет“, казва пък Съоснователя на Apple Стив Возняк.

Отново, важно е какво правиш с това кой си. И в какво вярваш.

„Това са феноменални, феноменални лидери, които всички са интроверти. Едно общо нещо, което имат, независимо дали си екстроверт или интроверт, е нестихващата вяра в тяхната кауза“, посочва Синек.

Ако сте интроверт, една от силните ви страни е способността да оценявате, анализирате, преценявате и вземате обмислени решения. Същото важи и за готовността да подкрепяте решенията и целите си с решителност, усилия и постоянство. И двете са качества на един велик лидер.

Стига да се уверите, че харчите разумно своите „енергийни монети“.

……….

Джеф Хейдън, автор на „The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win“, за Inc.com.

Превод и редакция: Георги Георгиев