Работна ръка под наем: устойчиво решение или временна мярка за икономиката?

Българският пазар на труда е изправен пред сериозни предизвикателства – от демографската криза и емиграцията до недостига на квалифицирани кадри и нарастващия натиск за повишаване на възнагражденията. В търсене на устойчиви решения, бизнесът все по-често прибягва до внос на работна ръка и иновативни HR практики, но остава необходимостта от по-гъваво законодателство и подкрепа чрез целенасочени политики.  Георги Първанов е член на Управителния съвет на „Българска асоциация за управление на хора“, който ще участва във 2-ия годишен форум за транспорт, логистика и спедиция.

Кои са големите предизвикателства, пред които са изправени работодателите у нас – демографската криза, емиграцията, разминаването между образование и нуждите на бизнеса или нещо друго? 

Освен изброените, работодателите са изправени пред голям натиск за вдигане на възнагражденията, свързано с високата инфлация; предизвикателството четири или дори пет поколения, които трябва да работят заедно, както и с ориентация и адаптиране на работници от 3ти страни; труден и бавен внос на кадри; ограничаващо законодателство. Наблюдава се бавно, но стабилно охлаждане на пазара на труда и доста по-малко отворени позиции.

Вносът на работна ръка се очертава като едно от възможните решения. До каква степен този инструмент може реално да компенсира липсата на местни кадри – и какви са рисковете и ползите за пазара?

Преминахме психологическата граница от 100,000 издадени визи за работа в България на работници от страни извън ЕС. Те са голяма необходимост на пазара на труда, особено в ниският сегмент, и запълват чисто физическата липса на български работници, а не са тук, за да се пестят разходи за заплати. Изключително мотивирани са, работят много, някои от тях имат желание да научат български и да останат долгосрочно.

Недостатък е, че не владеят български език, не са дългосрочно решение на структурните и демографски проблеми на пазара на труда в България, понякога разглеждат страната като трамплин към Западна Европа, трудно могат да работят в здравеопазване, образование, наука, стратегически инфраструктурни проекти. 

Българската асоциация за управление на хора има пряк поглед върху HR практиките в различни компании. Кои решения или добри практики бихте отличили като успешни в борбата с недостига на кадри?

БАУХ отличава и дава възможност да се представят/ награждава модерни и иновативни практики, свързани с всички аспекти на HR - подбор на персонал, онбординг/ ориентация, обучение и развитие, оценка на представянето, дигитализация. Ако до края на 2024 г основната тема беше подбор на персонал, сега до известна степен тя се пренася към задържане и мотивация, 

Каква роля трябва да има държавата – чрез политики и регулации – в подпомагането на бизнеса при справянето с този недостиг?

Колкото по-малко участва държавата в пазарни процеси, толкова по-добре, и колкото по-малко регулации има, толкова по-успешен ще е бизнесът. Основният ангажимент на държавата е в две посоки 1. Гъвкаво и модерно законодателство 2. Еврофондове, грантове и програми, които да подпомогнат бизнеса. 

Генерален партньор: Vasil Levski Sofia Airport

Основен партньор: Movio Logistics

С подкрепата на: Stamh, IBCS Bulgaria

Институционални партньори: БСК, НСБС, Германо-Българска индустриално-търговска камара, Френско-българска търговска и индустриална камара, Конфиндустрия България, Клъстер „Зелен транспорт“, Българска асоциация по логистика, Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия (ИАНМСП)

Медийни партньори: БНТ, BTV, Dir.bg