Скъп труд, ниска продуктивност? Истината, която бизнесът избягва

NEXT LEVEL HR 2026 събира водещи експерти, за да постави на фокус една от най-актуалните и чувствителни теми в бизнеса – разминаването между растящите възнаграждения и реалната продуктивност. Дискусионният панел „Заплатите растат, продуктивността – не: Защо HR мълчи по темата?“ ще отвори честен разговор за ролята на HR, липсата на ефективни инструменти за измерване и смелостта да се поставят трудните въпроси пред мениджмънта.

В рамките на NEXT LEVEL HR 2026, организиран от списание „Мениджър“, Калоян Петров ще сподели практически опит в изграждането на ефективни екипи, внедряването на Agile практики и създаването на култура на яснота, отговорност и устойчиви резултати.

Не пропускайте възможността да се включите в тази важна дискусия на 30 април 2026 г. в Интер Експо Център. 

Разгледайте различните категории билети и запазете своето място още днес!

Калоян Петров е професионален коуч и ръководител с над 15 години опит в корпоративна среда, управление на проекти и Agile трансформации. Подпомага лидери, екипи и организации в периоди на растеж, развитие и стратегическа промяна.

Калоян заема позицията VP Проекти и Доброволци в PMI Bulgaria Chapter, където инициира стратегически проекти и изгражда устойчива и ангажирана доброволческа общност. Паралелно развива собствени предприемачески начинания в сферата на строителството.

Като сертифициран коуч и консултант, той подкрепя лидери и професионалисти в процесите на развитие и промяна - изграждане на увереност, яснота и фокус в кариера и лидерство. Работи и с организации за формиране на ефективни лидерски екипи, оптимизиране на проектното управление, внедряване и устойчиво прилагане на Agile практики, както и за създаване на култура на ангажираност, отчетност и резултатност.

Калоян е завършил Executive MBA в The University of Sheffield и магистърска програма „Финанси“ в Нов български университет. Притежава редица международно признати сертификати в сферата на Agile, управлението на проекти и лидерството.

Каква е културата на измерване на продуктивността в българските фирми?

В много компании продуктивността все още се измерва, чрез заетост, а не чрез създадена стойност. Често липсва ясна връзка между стратегия, приоритети и ежедневна работа. Проблемът рядко е в мотивацията на хората, а в липсата на организационна яснота. Когато измерваме това, което е наистина важно, поведението естествено се променя.

Кои са трите най-големи бариери пред растежа на продуктивността?

Първо - липса на фокус и твърде много паралелни инициативи. Второ - неясни процеси и зависимост от „ключови хора“. Трето - управленски стил, базиран на контрол, вместо на доверие и автономност. Когато грешките се наказват, проблемите се прикриват; когато обаче те се използват за учене и подобрение, продуктивността расте устойчиво.

Малките фирми по-гъвкави ли са или по-хаотични?

Малките компании имат естествена скорост на вземане на решения и близост до клиента. Но без ясни роли и приоритети тази скорост лесно се превръща в реактивност. Размерът не определя зрелостта - структурата го прави. Истинската гъвкавост означава бързи, осъзнати и ефективни решения.

Как Agile повишава продуктивността?

Agile повишава продуктивността, като въвежда фокус и ритъм на работа. Чрез кратки цикли и прозрачност проблемите се виждат рано, преди да се превърнат в критични. Ясното приоритизиране намалява разпиляването на усилия и разсейването на енергия. Коучингът добавя доверие и рефлексия - така автономните екипи използват видимите проблеми, като възможност за учене и подобрение.

NEXT LEVEL HR 2026 ще завърши с networking с над 350 HR професионалисти и лидери. Не пропускайте шанса да сте част от събитието. Купете своите билети сега.

***********

ГЕНЕРАЛЕН ПАРТНЬОР: ARS

ОСНОВНИ ПАРТНЬОРИ: Borica; Philip Morris Bulgaria

С ПОДКРЕПАТА НА: Fibank; HR Steps; Manpower Bulgaria; In Your Hands

ИНСТИТУЦИОНАЛНИ ПАРТНЬОРИ: Българска стопанска камара; Френско-българска търговска и индустриална камара; Confindustria Bulgaria

МЕДИЙНИ ПАРТНЬОРИ: Българска национална телевизия; Dir.bg