.лидер
Лидерство
5 лидерски грешки, които могат да ви струват скъпо
Всички имаме слабости и пропуски, върху които трябва да поработим – дори лидерите. Може би понякога закъснявате за работни срещи или пък поемате задължения, които е по-добре да делегирате на вашите служители. Важно е да обръщате специално внимание на тези...
ЛидерствоЛидерство
Нека си говорят...Но, не и така!
Като лидер не можете да си позволите да отделяте твърде много време и внимание на нещата, които останалите казват и мислят за вас. Ако го правихте, нямаше да имате време да си вършите работата както трябва. Това обаче не означава, че трябва да подминавате...
ЛидерствоЛидерство
Лидер, който хората искат да следват
Нека ви разкажа за един от най-трудните случаи в кариерата ми като професионален коуч. Става въпрос за един мъж, който беше наистина умен и компетентен лидер, но същевременно с това не се радваше на особено уважение сред голяма част от хората в компанията...
ЛидерствоЛидерство
Качествата, които правят от интроверта страхотен лидер
Работата на лидера изисква от него постоянно да общува и да си взаимодейства с други хора, като понякога този процес протича на изключително високи обороти. Така описана професията на лидера звучи като последното нещо, към което би се насочил един интрове...
ЛидерствоЛидерство
Трудни са тези истини, но ще ви направят по-добър лидер
Ако в последно време често си задавате въпроса „Справям ли се добре като лидер?“ то най-вероятно е дошъл моментът да се сблъскате с някои трудни истини, от които зависи дали ще бъдете успешни в ролята си на водач. Ето четири от тях:1. Не може да сте добър...
ЛидерствоЛидерство
Честността е най-добрата политика!
Доверието не е нещо, което човек може да получи на мига – то трябва да бъде спечелено. Умението да печелите чуждото доверие е от критично значение, ако изпълнявате лидерска роля. Ние приемаме някои хора за по-надеждни от другите и причината за това не е т...
ЛидерствоУправление
Младият мениджър, който дойде и се хареса на всички
В днешно време в бизнеса не е рядко срещано явлението мениджъри на около 30 години да ръководят хора, които са с по 10 или 20 години по-възрастни. Въпреки че този феномен в работата е все по-често срещан и до голяма степен нормализиран, в много ...
Управление|
|