мениджмънт

Когато парите свършат

По-малко бонуси или направо никакви, масови уволнения и строги бюджетни разчети. Във времена на тежки икономии кое е това, което наистина кара служителите да се измъкнат леглото сутрин? "Работата, нали?!" Това са стандартните отговори, които пол...

Изкуството да казваме "Не!"

Ако имате чувството, че сте претоварени, може би е време да се научите да казвате "не." Не говоря за отричане, а по-скоро за умението да си възвърнете контрола и управлението над вашите дейности и задачи, за да се отървете от затормозяващото усещане, че т...

Лидери от Facebook поколение

Какви лидери ще бъдат утрешните млади глобални мениджъри? Част от отговора се съдържа в отношението на днешните млади хора към комуникациите.За едно нещо със сигурност те са доста просветени и това е свързаността. В едно скорошно проучване на Cisco, обхва...

Кога да премълчим важните истини

Да си шеф, често означава и че разполагате с информация, която не достига до вашия екип. Може например да научите, че основен клиент е недоволен от вашия доставчик на услуги или че старши мениджър обмисля аутсорсинг на работата на вашия екип. В ...

Големи печалби от евтин труд? Някой трябва да прекъсне цикъла!

Има ли такова нещо като твърде голяма печалба? Всеки ученик на Милтън Фридман ще ви каже - няма! Идеята, че компаниите трябва само да максимизират стойността за акционерите битува в бизнеса в продължение на десетилетия. Време е да преосмисли това предполо...

Как да работим с някого, когото мразим

Нека си го кажем направо - ние не отиваме на работа, за да се обичаме с колегите, а да вършим работа заедно. И въпреки това, емоциите често са по-силни от професионалната дисциплина и корпоративните правила. Случва се да работим с някого, който предизвикв...

Пътят към щастието на служителите

Щаститето на служителите се превръща в гореща тема на дискусии сред изпълнителните директори и в заседателните зали. Актуалният брой на Harvard Business Review, който включва серия от статии, фокусирани върху щастието на служителите е още един знак за нар...

Работохолизъм? Всъщност, не е чак толкова лошо нещо

В Европа много повече, отколкото в Съединените щати, на работохолизъма вече се гледа само като на нещо лошо, което има негативни последствия както за индивида, така и за обществото като цяло. Но професорът от Rouen Business School Йехуда Барух е на м...

Спор(т)ната младост на мениджърите

Един студент веднъж ме попита защо мениджърите понякога правят лош избор. Това е такъв важен въпрос за бизнес лидерите днес, защото отговорът е парадокс. Би било лесно да кажа, че някои от тях просто са самодоволни, други просто не са добри във ...

Иновация: Да получиш повече от по-малкото

Получаване на повече от по-малкото е един от големите двигатели на изобретенията и иновациите в историята на човечеството. В днешния смутен икономически климат, иновациите и ефективното вземане на решения е дори повече от един императив. Точно к...

Изкуството да ценим другите

Току-що се бях върнал от пътуване с нашия екип от The Energy Project. По време на пътуването попитах всеки с какво се е почувствал най-горд от постигнатото през изминалата година. След всеки един от техните кратки отговори, добавих някои наблюдения за тов...

Къде е грешката на мениджъра?

През 1998 г., продадох част от моята компания (която е основана през 1986 г., когато бях на 13) на финландската фирма Tieto. Две години по-късно направихме пълно сливане, а аз се присъединих към управленския екип на Tieto.Бях свикнал да управлявам на...