мениджмънт

Кога да премълчим важните истини

Да си шеф, често означава и че разполагате с информация, която не достига до вашия екип. Може например да научите, че основен клиент е недоволен от вашия доставчик на услуги или че старши мениджър обмисля аутсорсинг на работата на вашия екип. В ...

Големи печалби от евтин труд? Някой трябва да прекъсне цикъла!

Има ли такова нещо като твърде голяма печалба? Всеки ученик на Милтън Фридман ще ви каже - няма! Идеята, че компаниите трябва само да максимизират стойността за акционерите битува в бизнеса в продължение на десетилетия. Време е да преосмисли това предполо...

Как да работим с някого, когото мразим

Нека си го кажем направо - ние не отиваме на работа, за да се обичаме с колегите, а да вършим работа заедно. И въпреки това, емоциите често са по-силни от професионалната дисциплина и корпоративните правила. Случва се да работим с някого, който предизвикв...

Пътят към щастието на служителите

Щаститето на служителите се превръща в гореща тема на дискусии сред изпълнителните директори и в заседателните зали. Актуалният брой на Harvard Business Review, който включва серия от статии, фокусирани върху щастието на служителите е още един знак за нар...

Работохолизъм? Всъщност, не е чак толкова лошо нещо

В Европа много повече, отколкото в Съединените щати, на работохолизъма вече се гледа само като на нещо лошо, което има негативни последствия както за индивида, така и за обществото като цяло. Но професорът от Rouen Business School Йехуда Барух е на м...

Спор(т)ната младост на мениджърите

Един студент веднъж ме попита защо мениджърите понякога правят лош избор. Това е такъв важен въпрос за бизнес лидерите днес, защото отговорът е парадокс. Би било лесно да кажа, че някои от тях просто са самодоволни, други просто не са добри във ...

Иновация: Да получиш повече от по-малкото

Получаване на повече от по-малкото е един от големите двигатели на изобретенията и иновациите в историята на човечеството. В днешния смутен икономически климат, иновациите и ефективното вземане на решения е дори повече от един императив. Точно к...

Изкуството да ценим другите

Току-що се бях върнал от пътуване с нашия екип от The Energy Project. По време на пътуването попитах всеки с какво се е почувствал най-горд от постигнатото през изминалата година. След всеки един от техните кратки отговори, добавих някои наблюдения за тов...

Къде е грешката на мениджъра?

През 1998 г., продадох част от моята компания (която е основана през 1986 г., когато бях на 13) на финландската фирма Tieto. Две години по-късно направихме пълно сливане, а аз се присъединих към управленския екип на Tieto.Бях свикнал да управлявам на...

Човекът, който заслужава Нобелова награда за мениджмънт

Когато се пенсионира като главен изпълнителен директор на IBM на 31 декември миналата година, Сам Палмисано сложи края на една от най-забележителните епохи в корпоративна история. Повече от десетилетие като лидер на IBM, той направи редица ходове, вс...

Мъдрите лидери първо са мъдри последователи

Интелигентните лидери си дават обещания на Нова Година и очертават плановете си за следващите три месеца. Мъдрите лидери обаче имат по-различен подход: те се посвещават на една благородна цел, която да приведат в съответствие със завладяваща визия и след ...

За да оцелеем в кризата

Няма съмнение, че всички се превърнахме в "арестувана публика" на турбулентната промяна в бизнес климата през последните няколко години. Милиони хора останаха без работа, хиляди компании затвориха врати. Много от фирмите и хората се оказаха безп...