Какво превръща работата в скука

Какво превръща работата в скука

Днес се натъкнах на цитата: „Величествената визия привлича хората, а лошото лидерство ги кара да напускат.“

Това ме накара да се замисля за всички случаи в които в ролята си на консултант по кариерно развитие и брандинг, ми се е налагало да „поправям“ брандове и лични марки(или с други думи да спасявам целия бизнес) на дадена компания

Попадали ли сте в ситуация, в която вашите служители не знаят какво правят, нямат енергия и мотивация за работа, не полагат нужните усилия, не постигат зададените им цели и като цяло не се чувстват ангажирани с това, с което се занимават?

Ако отговорът ви е „да“, значи е време да се вгледате в себе си. Много вероятно е, проблемът да сте вие, а не те.

Слабото представяне на екипа (или на дадена марка/компания) често идва от некомпетентно и незаинтересовано управление. Когато се държите по начин, показващ на останалите, че не ви пука за вашата работа и за компанията, която представлявате, вашите служители отвръщат със същата липса на интерес и ангажираност.

Няма как да постигнете вашите цели и мечти, ако подхождат към работата, гледайки на служителите си като на механизми, задвижващи работната машина, а не като на приятели и партньори, които са готови да ви помогнат да достигнете професионалните висини.

Това са 11 неща, които убиват мотивацията и ангажираността на хората от вашия екип: 

1. Прекалено сте заети, за да се срещнете лице в лице със служителите си.

2. Вземате решения на инат, без да се интересувате от евентуалните последствия за хората от по-ниските нива на йерархията.

3. Представяте всяка задача като спешна, без да давате нужното време и ресурси, за да бъдат постигнати добри резултати. 

4. Не представяте ясна цел и визия, които да мотивират и вдъхновят вашите служители.

5. Работната среда е разхвърляна, остаряла и изхабена, а това води до апатия и депресия.

6. Заемате дефанзивна позиция, когато член на екипа ви оспори вашите идеи.

7. Оставяте хората от екипа ви да се справят сами, дори когато е ясно, че имат нужда от вашата помощ.

8. Не отбелязвате постиженията и успехите на вашите служители.

9. Не изразявате благодарност за добре свършената работа.

10. Интересувате се само от покриването на базовите норми и изисквания.

11. Не се интересувате от ситуацията в по-ниските нива на йерархията.

Ако някъде в този списък виждате себе си, отделете време, за да анализирате начина, по който вашето поведение влияе върху екипа ви. Добрият лидер си признава, когато е направил грешка, и прави нужните промени, за да покаже на служителите си, че наистина го е грижа.

Съни Бонел, съосновател на агенцията за дизайн и брандинг Motto, за inc.com

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Разкрития: Агенти на разузнаването Мосад са подготвяли сухопътна операция в в Катар
Вдовицата на застреляния Чарли Кърк: Ще продължа делото му!
Желязков: Този вот на недоверие е алманах на всички проблеми в съдебната система
Посланически скандал: Лейбъристки депутат обвини Киър Стармър, че не е годен за премиер
Fitch понижи кредитния рейтинг на Франция до A+
El Nacional: Зинедин Зидан ще води националния отбор по футбол на Франция след Световното през 2026 г.
Тръмп призова страните от НАТО да спрат да купуват руски петрол, за да наложи санкции
Неизвестно за известните: Нацисти убиват фармацевта, който искаше да излекува всички