Какво превръща работата в скука

Днес се натъкнах на цитата: „Величествената визия привлича хората, а лошото лидерство ги кара да напускат.“

Това ме накара да се замисля за всички случаи в които в ролята си на консултант по кариерно развитие и брандинг, ми се е налагало да „поправям“ брандове и лични марки(или с други думи да спасявам целия бизнес) на дадена компания

Попадали ли сте в ситуация, в която вашите служители не знаят какво правят, нямат енергия и мотивация за работа, не полагат нужните усилия, не постигат зададените им цели и като цяло не се чувстват ангажирани с това, с което се занимават?

Ако отговорът ви е „да“, значи е време да се вгледате в себе си. Много вероятно е, проблемът да сте вие, а не те.

Слабото представяне на екипа (или на дадена марка/компания) често идва от некомпетентно и незаинтересовано управление. Когато се държите по начин, показващ на останалите, че не ви пука за вашата работа и за компанията, която представлявате, вашите служители отвръщат със същата липса на интерес и ангажираност.

Няма как да постигнете вашите цели и мечти, ако подхождат към работата, гледайки на служителите си като на механизми, задвижващи работната машина, а не като на приятели и партньори, които са готови да ви помогнат да достигнете професионалните висини.

Това са 11 неща, които убиват мотивацията и ангажираността на хората от вашия екип: 

1. Прекалено сте заети, за да се срещнете лице в лице със служителите си.

2. Вземате решения на инат, без да се интересувате от евентуалните последствия за хората от по-ниските нива на йерархията.

3. Представяте всяка задача като спешна, без да давате нужното време и ресурси, за да бъдат постигнати добри резултати. 

4. Не представяте ясна цел и визия, които да мотивират и вдъхновят вашите служители.

5. Работната среда е разхвърляна, остаряла и изхабена, а това води до апатия и депресия.

6. Заемате дефанзивна позиция, когато член на екипа ви оспори вашите идеи.

7. Оставяте хората от екипа ви да се справят сами, дори когато е ясно, че имат нужда от вашата помощ.

8. Не отбелязвате постиженията и успехите на вашите служители.

9. Не изразявате благодарност за добре свършената работа.

10. Интересувате се само от покриването на базовите норми и изисквания.

11. Не се интересувате от ситуацията в по-ниските нива на йерархията.

Ако някъде в този списък виждате себе си, отделете време, за да анализирате начина, по който вашето поведение влияе върху екипа ви. Добрият лидер си признава, когато е направил грешка, и прави нужните промени, за да покаже на служителите си, че наистина го е грижа.

Съни Бонел, съосновател на агенцията за дизайн и брандинг Motto, за inc.com