Напът към нова роля

Влизането в нова лидерска роля може да бъде едновременно вълнуващо и предизвикателно. Когато се натоварвате с отговорности, очаквания и предизвикателства, напълно естествено е да изпитвате смесица от ентусиазъм и тревоги. Преходният период е от решаващо значение, тъй като задава тона на вашия лидерски стил и влиянието, което ще имате върху вашия екип и организацията като цяло.

Като изпълнителен треньор съм работила с много лидери, които са влезли в нови роли, и съм била свидетел от първа ръка на изпитанията и триумфите, пред които те се изправят по време на този преход. Този опит ми помогна да идентифицира, няколко ключови стратегии, които могат да помогнат на всеки нов лидер да се ориентира в този труден период:

Разберете културата

Отделете време, за да наблюдавате и разберете по-добре съществуващата култура във вашия екип и организация. Обърнете внимание на ценностите, нормите и поведението, които оформят работната среда. Като разберете културата, можете по-добре да съгласувате своя лидерски подход и да избегнете потенциални конфликти.

Изградете връзки

Инвестирайте време в изграждането на връзки с членовете на вашия екип, вашите колеги и началници. Насрочете срещи на четири очи, слушайте активно и покажете искрен интерес към техните гледни точки и опасения. Силните взаимоотношения насърчават доверието, сътрудничеството и подкрепата, които са от съществено значение за ефективното лидерство.

Споделете вашата визия

Ясно формулирайте вашата визия и цели за екипа и организацията. Споделете вашите очаквания, приоритети и общата посока, в която искате екипа ви да поеме. Поддържайте редовна и прозрачна комуникация, за да се уверите, че всеки разбира своите роли и начина, по който допринася за по-голямата картина.

Овластете вашия екип

Разпознайте талантите и силните страни на членовете на вашия екип и ги овластете да поемат отговорност за работата си. Делегирайте задачи и отговорности, осигурявайки необходимите ресурси и подкрепа за тяхното изпълнение. Насърчавайте поемането на инициатива от служителите, иновациите и непрекъснатото учене. Когато овластявате екипа си, вие създавате култура на ангажираност и отговорност.

Дайте личен пример

Като нов лидер вашите действия говорят по-силно от думите ви. Моделирайте поведението и ценностите, които очаквате от вашия екип. Демонстрирайте почтеност, професионализъм и отлична работна етика. Поемайте отговорност за вашите решения и грешки.

Прегърнете промяната

Промяната е неизбежна във всяка организация. Като нов лидер имате възможност да внесете свежи перспективи и да стимулирате положителна промяна. Бъдете отворени към нови идеи, насърчавайте иновациите и бъдете готови да предизвикате статуквото, когато е необходимо. Съобщете причините зад промените и включете екипа си в процеса, за да насърчите участието и подкрепата.

………..

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Превод и редакция: Георги Георгиев