Скромните лидери са най-ефективни

Ако ви помолят да опишете качествата на един страхотен лидер, най-вероятно ще използвате думи като авторитетен, уверен, харизматичен и решителен. Великите лидери са смели. Понякога и нагли.

Дори и да не са харесвани от много от служителите, като например Стив Джобс, Винс Ломбарди или Бил Гейтс, те със сигурност са уважавани.

Това е стереотипът. И все пак, ако се сетя за най-добрия шеф, за когото някога съм работил, нито една от тези думи (освен „харесван“ и „уважаван“) не се вмества в моето описание на тази личност. Тя слушаше повече, отколкото говореше. Тя се уверяваше, че другите получават признание. Изглеждаше, че взема сравнително малко решения, често поставяше под въпрос решенията си и канеше другите да правят същото.

Накратко, тя беше скромна. Именно това е и причината да бъде толкова добър лидер.

Изследванията показват, че скромните лидери обикновено са не само по-харесвани, но и по-ефективни.

Както пишат авторите на проучване, публикувано в Academy of Management Journal: „Скромността в лидерството включва начина, по който лидерите, дават пример на последователите си как да растат и води до положителни организационни резултати, като кара последователите да вярват, че техните собствени пътища на развитие и чувства на несигурност са легитимни на работното място“.

„Възникващият модел на скромност в лидерството информира широк спектър от лидерски въпроси, включително организационно развитие и промяна, еволюцията на отношенията между лидер и последовател, нови пътища за ангажиране на последователите и интегриране на организация отгоре надолу и отдолу нагоре“, добавят авторите.

Или на езика на обикновените хора – скромните лидери са достъпни, емпатични, а за тези, които се стремят да бъдат лидери-слуги, по-полезни и щедри.

Например, проучване, публикувано в Journal of Positive Psychology, установи, че скромните хора са повече от два пъти по-склонни да отделят повече от времето си на нуждаещите се, отколкото останалите. Лидерите, които помагат на служители, които се нуждаят от допълнително обучение, менторство, помощ за създаване на връзки или дори просто втори шанс, са склонни да постигат по-добри резултати, защото помагат на средностатистическите служители да станат по-добри, а на добрите служители – да станат страхотни.

Накратко, те виждат нуждата и следователно отделят време да развиват хората, с които работят, защото приемат факта, че никой никога не прави нищо стойностно сам

Но това не е единствената причина, поради която скромните лидери обикновено са по-ефективни. Ето още открития:

• Изследванията свързват скромността със стремежа към самоусъвършенстване, помагайки ви постоянно да се учите и да растете.
• Изследванията свързват скромността с по-добра способност да поддържате самочувствие на фона на несгоди или провал, помагайки ви да останете позитивни и оптимистични по време на криза.
• Изследванията свързват скромността със способността да развивате по-силни социални връзки, помагайки ви да се възползвате от по-добри професионални взаимоотношения.

Проучване, публикувано в „Personality and Individual Differences“,  установи, че скромността е „уникален предсказващ фактор“ за представянето в работата. Скромните хора не само са по-добри шефове. Те са и по-добри служители.

Какъв е изводът? Общителните, харизматични и уверени хора по-често биват възприемани като лидери.

Но това, че изглеждате като лидер, не ви прави такъв, особено в очите на хората, които ръководите. Вашите служители искат да работят за шеф, който е лесен за разбиране. Достъпен. Съпричастен. Готов да признае собствените си недостатъци и слабости. Готов да работи, за да преодолее тези слабости, като и да помогне на служителите си да направят същото.

Лидер, който иска да свърши работата и знае, че не може да го направи сам. А това го прави скромен лидер.

…………..

Джеф Хейдън, автор на „The Motivation Myth: How High Achievers Really Set Themselves Up to Win“, за Inc.com.

Превод и редакция: Георги Георгиев