Време ли е за промяна в лидерския ви подход?

Вашият лидерски подход може да отблъсква най-добрите таланти, без дори да го осъзнавате. Докато твърдите, че методите ви работят, защото винаги са работили, вашите служители тихомълком актуализират автобиографиите си. Това разминаване не е малък проблем – то заплашва бъдещето на вашата организация.

Изследване на Станфорд разкрива, че 67% от служителите, които са напуснали през последната година, посочват остарели лидерски практики като основна причина за напускане. По-показателно е, че компаниите, които са модернизирали своите лидерски подходи, отчитат 41% по-високи нива на задържане на персонал и 38% по-добри показатели за производителност сред своите екипи.

Моделът е ясен: лидерите, придържащи се към остарели модели на командване и контрол, са изправени пред ускоряваща се загуба на таланти, докато тези, които възприемат модерните подходи, се представят по-добре въпреки пазарния натиск. Ето как изглежда това на практика:

Вие се прекланяте пред авторитета, те жадуват за автентичност

Когато вярвате, че само вашата титла внушава уважение, вече сте загубили битката за изграждане на доверие. Съвременните служители оценяват лидерите на база н техния действителен принос, а не по мястото им в организационната йерархия. Те искат доказателства, че добавяте стойност отвъд разпределяне на задачи на другите. Успешните лидери днес печелят авторитет чрез демонстриран опит и чрез активно премахване на пречките пред своите екипи. Те свободно признават  пред всички, когато членовете на екипа знаят повече от тях по дадена тема, и не се страхуват публично да отчитат техните заслуги за постигнатите успехи.

Вашата зависимост от процесите убива иновациите

Вашите работни процеси може да създават предвидимост, но те смазват иновациите, които твърдите, че искате. Служителите се чувстват микроуправлявани, когато се фокусирате повече върху това как се извършва работата, отколкото върху резултатите, които се постигат. Ефективните  лидери днес задават ясни резултати, които се очакват, и дават на екипите значителна свобода при изпълнението. Те редовно питат: „Има ли правила, които блокират напредъка?“, след което предприемат действия за премахване на тези бариери.

Вие изисквате лоялност, те жадуват за връзка

Когато очаквате непоколебима лоялност, без да изграждате истинска връзка, вие създавате трансакционни взаимоотношения, които се разпадат под натиск. Съвременните работници търсят лидери, които насърчават създаването на общности. Силните лидери инвестират време в разбиране на индивидуалните мотивации отвъд професионалните цели. Те създават среда, в която хората влагат автентичното си Аз в работата, защото се чувстват наистина ценени заради уникалните си перспективи.

Вашата „прозрачност“ прикрива контрола

Взимането на решения при затворени врати и селективното споделяне на информация сигнализират за недоверие, дори когато твърдите обратното. Днешните служители очакват да имат участие в решения, които засягат работата им. Ефективните лидери сега представят проблемите на екипите, преди да бъдат взети решения. Те споделят бизнес реалностите – както положителни, така и предизвикателни, и насърчават съвместното решаване на проблеми, вместо да представят предварително определени отговори.

Подходите към лидерството, които работеха преди няколко години, бързо остаряха. Готовността ви да се развивате не е просто въпрос на това да останете в крак с времето – става въпрос за оцеляване на организацията. Най-успешните лидери, с които работя, непрекъснато си задават неудобни въпроси дали техните практики отговарят на съвременните очаквания.

……….

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Превод и редакция: Георги Георгиев