Топ бизнес съвети за 2015

След края на поредната календарна година започва нова и много предприемачи размишляват над препятствията, които ги очакват през следващите 12 месеца.

Те претеглят всички фактори и потенциални варианти, между които ще трябва да избират – от посоки за разрастване на бизнеса до нови продукти или смяна на доставчици, и как всички тези решения биха се вписали в цялостната им представа за компанията.

В началото на всяка година, плановете за бъдещето излизат на преден план в мислите на хората. Затова ви предлагаме мненията на 10 бизнес лидери, включени в класацията на BBC, The Boss slot, за това, как да стартирате и управлявате собствена компания през 2015 година.

Джеймс Уат, съосновател на шотландска пивоварна Brewdog

Работете като дявол, като идиот, работете дълги часове. Но се уверете, че едновременно с това се забавлявате. Предприемачеството не трябва да се усеща като работа, а като хоби – това е чувството, което ще ви поддържа в трудни времена.

Наемайте само страхотни хора. Трябва персоналът ви да дава най-доброто от себе си, затова отхвърляйте служителите, за които не сте абсолютно сигурни.

Не се страхувайте от рисковете, с които може да се сблъскате в стремежа си да развиете бизнеса си. Най-големият риск за компанията е да спрете да я развивате.

Управлявайте финансите си изключително прецизно. Много фирми не им обръщат достатъчно внимание и рискуват да фалират. Финансите са най-досадният аспект от предприемачеството, но пък са жизненоважни, затова е нужно да сте наясно с тях.

Роб Бейнс, съосновател на веригата за замразен йогурт Snog

Никога не харчете повече, отколкото печелите! Внимателно подбирайте приятелите, които каните в професионалния си живот. Когато стартирах първата си верига кафенета, продавах кафета от количка близо до Хамърсмит, докато получа разрешение за търговия на още три места в близост до Westminster Abbey.

Бизнесът ми се изстреля в космоса за нула време, печелех хиляди всеки ден. Заради успеха, който постигнах в Westminster, получих покана и от Saint Pauls.

Много мои познати изведнъж се появиха от нищото и потърсиха работа при мен, за да се доберат до приличен професионален статут, коли, бонуси, служебни вечери в петзвездни ресторанти и екскурзии. Като резултат, изведнъж се превърнах от богаташ в длъжник на много снабдителни компании. Дължах огромни суми и на държавата.

За щастие, успях да преструктурирам бизнеса си, да разкарам служителите, които не обслужваха моите интереси и злоупотребяваха с добротата ми, и продължих да търгувам.

Данай Рингълман, уебсайт за групово финансиране Indiegogo

Както е казал Ганди, „бъдете промяната, която искате да видите в света”. Напълно съм съгласен. Като лидер, вярвам, че действията са по-убедителни от думите; хората следват това, което виждат, а не онова, което чуват. Независимо дали става въпрос за по-разнообразна работна ръка, по-бързи иновации или повече отговорности, промяната започва от вас!

Пол Линдли, основател на Ella’s Kitchen

Като предприемач, хората, с които работите в или извън вашата организация, влияят и оформят действията ви. Екипът на Ella’s вдъхнови и изключително много благоприятства нашия успех, но, освен това, имах и късмета да изградя чудесни лични взаимоотношения с Нийл Гримър, съосновател и главен изпълнителен директор на Plum Organic – един от главните ни конкуренти в САЩ. Нашето приятелство се роди в следствие на взаимното ни уважение и общата ни визия за това, как да помогнем на децата да живеят по-здравословно.

Моят съвет към всеки предприемач е да вдъхновява екипа си, давайки му чувство за кауза; да бъде добър лидер и да създава здрави професионални взаимоотношения в и извън фирмата си. Сътрудничеството е ключово за успеха на всеки социално отговорен бизнес.

Ангъс Търлуел, основател на Hotel Chocolat

Важно е единствено какво смятат клиентите ви за вашия бизнес. Винаги намирам за полезно да се дистанцирам от обичайната си гледна точка, за да погледна през техните очи.

Когато сте заобиколени от надеждни хора, всичко е възможно. Най-големите ми професионални разкаяния са свързани с това, че прекалено дълго съм държал на работа неправилните хора. Най-справедливо и за двете страни е да се опитате да се справите с проблема възможно най-бързо. Когато наемете подходящите служители, ще се почувствате страхотно.

Софи Транчел, административен директор на Divine Chocolate

Най-важният съвет за всеки, който току-що е стартирал или възнамерява да стартира собствен бизнес, е да събере възможно най-голяма подкрепа и най-много съвети. Divine Chocolate нямаше да постигне такъв успех, ако не бяхме се допитвали до мнението на специалисти и обучавали персонала си да се справя с предизвикателствата.

Предлагам на всеки да си състави план с целите, които иска да постигне през следващата година и да търси необходимите външна подкрепа и квалифицирани кадри, за да успее.

Чарлз Ролс, председател на компанията за безалкохолни напитки Fever Tree

Моите съвети са насочени към всеки, които има малък бизнес и иска да го продаде. Бих му препоръчал да се въздържи. На всеки предприемач може да се стори примамлива идеята да приеме някоя щедра оферта от името на цялата компания, да си прибере печалбата в банката и да се отърве от неприятно високите нива на риск и стрес. И все пак, ако бизнесът ви върви успешно и някой вижда смисъл да го купи, вероятно е по-добре да не го продавате или поне да задържите по-голям дял за себе си.

Ник Хънгърфорд, основател на инвестиционната компания Nutmeg

Всеки бизнес трябва да се придържа към основните правила. Не си усложнявайте живота излишно; мислете само за нуждите на клиентите си. Какво би направило ежедневието им по-лесно, по-пълноценно и по-удобно?

Когато съставяте екип, правете го с перспектива. Колкото по-добър е той, толкова по-вероятно е бизнесът ви да надхвърли очакванията ви. Затова подбирайте внимателно персонала си и не се притеснявайте да проверявате препоръките на кандидат-служителите си по няколко пъти.

За да расте бизнесът ви, доверието е от огромно значение. Бъдете открити честни за слабостите на компанията и екипа си. Имайте доверие на служителите и клиентите си. Приемайте критиките, дори когато нараняват чувствата ви, тъй като те са чудесна възможност да подобрите качеството, което фирмата ви предлага.

И най-накрая, не се заблуждавайте, че трябва да вършите всичко, понеже сте шеф. Дори отчаяно да искате да вземате всички решения, позволявайте на по-квалифицираните от вас да ви насочват.

Саймън Уудръф, основател на верига ресторанти Yo! Sushi

Ако мечтата ви е да имате собствен бизнес, действайте. Никога не съм срещал човек, който да е последвал мечтите си и след това да е съжалил, независимо дали е постигнал успех или се е провалил. Затова пък съм срещал много хора, които, в даден етап от живота си, са съжалили, че не са поели риска да осъществят желанията си.

Когато управлявате собствен бизнес, разберете кои дейности ви се удават и им отделяйте 90% от времето си.

Винаги бъдете готови да се провалите –  успехът идва само когато сте на ръба.

Когато подбирате членовете на екипа си, наемете онези, които харесвате, и им отдавайте нужното уважение. И последния, но може би най-важен съвет, е да сведете до минимум броя на срещите, на които присъствате.

Едвина Дън, изпълнителен директор на фирмата за социални медии Starcount

Ключът към успеха на всеки малък бизнес и да се придържате към първоначалната си идея. Много е лесно да се отклоните и да поемете по по-лесен или безопасен маршрут.

По време на пътуването, много хора ще ви предлагат съвети и ще ви казват какъв точно трябва да е бизнесът ви. Разбира се, важно е да сте отворени към възможностите, да умеете да се приспособявате и да вземате предвид добрите съвети. Но е лесно да се отклоните и объркате.

Ще са ви нужни много кураж и издръжливост, за да поддържате страстта и визията си и в добрите, и в трудните времена.

Източник: BBC.com