мениджмънт
Техники за успех
Pro.Play® – иновативна методология за професионално самоусъвършенстване чрез игра
Pro.Play® е уникална игрова методология, създадена, за да подпомага развитието на важни умения и компетенции от професионалната ни среда. В същността на този метод стои игровият похват, чрез който се разглеждат традиционни бизнес практики, процеси и взаим
Техники за успехМениджмънт
Нов изпълнителен директор поема кормилото на вносителя на "Мерцедес" от 1 януари
Нов изпълнителен директор поема управлението на вносителя на "Мерцедес" у нас, Силвър Стар, съобщиха от компанията. Досегашният главен изпълнителен директор Ролф-Юрген Заерле, който е сред основателите на компанията у нас, напуска поста си на 31 декември ...
МениджмънтМениджмънт
Мълчаливи свидетелства: Как ръководителите да устояват на изкушения и предубеждения
По време на Втората световна война Военно-въздушните сили на САЩ са изправени пред сериозен проблем. Противникът унищожавал самолетите им по-бързо, отколкото е можело да бъдат произведени нови, а загубите сред пилотите били потресаващи. Американските офиц
МениджмънтБългария
Социалното министерство събира кандидатури от бизнеса за отговорен мениджмънт
Министерството на труда и социалната политика организира за трета година конкурс за Годишните награди в областта на корпоративната социална отговорност - „Социално отговорен стратегически мениджмънт“. Кандидатите ще се състезават в три категории: общество
БългарияМениджмънт
Кратка история на главния изпълнителен директор
Въпреки че много хора приписват популяризирането на термина „главен изпълнителен директор“ на Питър Ф. Дракър, който го използва в книгата си „Ефективният изпълнителен директор“ от 1967 г., изключително важно е да се отбележи, че концепцията за главен изп
МениджмънтМениджмънт
Три стъпки за изграждането на силна фирмена култура
Както гласи популярната бизнес максимата: „културата яде стратегията за закуска“. От години говоря на лидерите за силата на фирмената култура и конкурентно предимство, което тя може да донесе, но това продължава да е неразбираема концепция за много ръково
Мениджмънт|
|