Нов шеф, нови отношения

Освен ако не сте на върха на хранителната верига във вашата организация, вие се отчитате пред някого. И този мениджър е важен за вашия успех в кариерата. Той оценява вашето представяне, споделя с вас обратна връзка и дава зелена светлина за реализацията на ваши идеи.

Поради всички роли, които мениджърът играе за вас, може да бъде стресиращо, когато в тази система се намеси нов човек и вие започнете да докладвате на нов шеф.

Има няколко начина, по които можете да направите този преход по-лесен и да поставите основите на ползотворни отношения с новия си ръководител:

Внимавайте с пренасищането с информация

Когато вашият началник бъде заменен с някой друг, този човек влиза в нова роля. Всеки път, когато някой се захване с нещо ново, има много неща, които го заливат през първите няколко седмици. Трябва да опознае екипа и новите си отговорности. Докато всичко това се случва, работата трябва да продължи.

В резултат на това информацията, с която шефът се сблъсква, когато поеме новата роля, може да бъде в огромни количества.

Вашата цел трябва да бъде да му предоставяте информация по-бавно и последователно. Попитайте го кога има възможност да се срещне с вас и да поговорите за работата. Важно е да се отбележи, че на новият ви шеф може да му е нужна седмица или повече, преди да са е готов за задълбочен разговор.

Когато вашият ръководител се установи, можете да увеличите количеството информация, която предоставяте. Предоставянето на тази информация, когато ръководителят ви е залят със задължения, ще увеличи значително вероятността тя изобщо да бъде отразена.

Представете се по правилния начин

Полезно е да се представите на новия шеф на етапи. Започнете с кратко въведение от един абзац, за да споделите кои сте, колко време сте в организацията и ролята си в екипа. Ако има едно или две критични неща, за които вашият ръководител трябва да се обръща към вас, важно е да ги отбележите.

След това можете да добавите повече информация за по-широките си отговорности. Подчертайте проекти, върху които работите и които може да се нуждаят от приноса или вниманието на вашия ръководител

След това можете да добавите подробности за проекти, които не се нуждаят от незабавно внимание, и други проекти, в които сте участвали, така че вашият ръководител да може да разпознае приноса, който сте имали досега.

Говорете за очакванията

Вашият предишен ръководител не само е знаел какво сте направили, но също така е имал представа за вашата кариерна траектория, интереси и цели. Надяваме се, че този човек също е бил активно ангажиран да ви помогне да израснете професионално и да ви предостави възможности да продължите напред с кариерните си цели.

Новият ви шеф не знае нито едно от тези неща за вас. Ако имате очаквания за това как искате да се отнасят към вас и какво бихте искали вашият ръководител да направи, за да ви помогне да успеете в ролята си, трябва да говорите за тези очаквания.

Също така е полезно да обсъдите всички слабости, за чието отстраняване бихте искали помощ. Нормално е да искате да започнете взаимодействието си с вашия ръководител, съсредоточавайки се върху вашите силни страни (със сигурност трябва да го направите). В същото време може да се изкушите да скриете слабостите си, а това не е полезно.  Вместо това може да ви бъде от полза да изведете на преден план онези аспекти от вашата работа, които все още развивате. Така може да гарантирате, че получавате помощ, когато имате нужда от нея, и че тези аспекти се разглеждат като възможности за професионално развитие.

Поискайте това, което ви трябва

В съответствие с отчитането на вашите слабости, като цяло е добре да питате новия си шеф за това, от което се нуждаете. Ако желаете да получавате обратна връзка по време на проекти, поискайте това от шефа. Ако имате нужда от повече информация относно стратегията зад даден проект или план, попитайте за нея.

Никой не може да чете мисли. И колкото по-малко ви познава някой, толкова по-малко способен е да предвиди кога и за какво имате нужда от него. Вместо да се надявате новият ви шеф да ви даде всичко необходимо, ще трябва да си го поискате. Обикновено ръководителят ще се радва да получи някои насоки за това как бихте искали да се работите с него.

……………

Арт Маркман, когнитивен психолог и автор на „Smart Thinking“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев