мениджмънт
Управление
Старите навици умират трудно, новите - бързо
Колко от това, което правите всеки ден е резултат на навик? Последователността на действията ни става автоматични. Някои навици не се появяват, за да постигнем с тях нещо. Някои навици дори са генетични. Някои навици се появяват като отзвук на ужас, насла...
УправлениеУправление
Как да спечелим внимание за 30 секунди?
“Супер купата“ на САЩ показва силата на 30-секундните рекламни спотове и колко влиятелни те могат да бъдат в насърчаването на информираността за различни продукти. Но колко често ние използваме нашите собствени 30 секунди с публиката, на която искаме да п...
УправлениеУправление
4 черти на лидерството от Стив Джобс и Боби Найт
Вярвам, че Стив Джобс бе сред най-добрите мениджъри на това поколение, защото той създаде изцяло нови категории продукти шест пъти в последните десет години и построи най-голямата компания на пазара. И все пак две актуални и отличникниги („Вътре в Apple“,...
УправлениеУправление
Търсенето на работа - маратон за професионалисти
Ако си търсите работа в момента със сигурност това ще ви отнеме повече време, отколкото бихте искали. Виновникът не е само кризата – стана много по-лесно хора от целия свят да кандидатстват за една работа, така че сега стотици автобиографии от различни ч...
УправлениеУправление
Новата притча за моркова и тоягата
Когато станe дума за мотивацията, рано или късно се стига до метафората с моркова и тоягата. Най-популярното тълкуване на произхода е това, което се налага от само себе си, а именно: подходът на моркова и тоягата е въведен от селяните собственици на магар...
УправлениеУправление
Информация, повече информация, 21 век!
Наскоро чух известният тв водещ Том Брокоу да отговоря на въпрос, който изглежда очевиден: "При въздесъщото наличие на информация днес по-лесно ли е за хората да бъдат информирани?". В крайна сметка, когато Брокоу започва кариерата си през 60-те години на...
УправлениеУправление
Теория и практика на високата продуктивност
Попитайте хората какво правят, за да поддържат своята продуктивност и ще получите най-различни отговори. Защо? Защото това, което работи за някои, не работи за други. С други думи, и с цялото ми уважение към хората, които произвеждат стратегии за планиран...
Управление|
|