мениджмънт

Дългосрочната перспектива винаги печели пред краткосрочните ползи

Най-важната перспектива в живота е дългосрочната. Тя е в основата на взаимоотношенията помежду ни със съпрузи, приятели, семейство. Както и на бизнеса, който развиваме. Веднъж Роберто Гоизуета, бивш изпълнителен директор на „Кока-Кола” ме попита дали проя...

Не съдете за книгата по корицата

Едно от ценните неща, които съм научил през годините, е да не прибързвам с мнението си за хора и компании. Когото за пръв път ме поканиха да се присъединя към борда на Easyjet през 2000 г., нямах ясна представа какви са бизнесът, мениджмънтът и лидерският...

Отговорите на въпросите са по-важни от речта

Трябва ви съвет за изнасяне на речи? Рафтовете в книжарниците са отрупани с тях. Там обаче ще намерите твърде малко за въпросите и отговорите след тях. Майкъл Шийън - известният консултант по комуникациите, работил с Бил Клинтън през цялото му президентст...

Плащайте за идеи. При това не символично

Ние знаем, служителите са пасивни и много, ама много рядко дават някакви работещи идеи. Разговорите с 300 мениджъри от технологиите, медиите, рисковия капитал показаха, че предложения от долу почти няма. Защо се случва така? Много просто, наградите за как...

Виц: На интервю за работа

В края на събеседване за постъпване на работа в една фирма мениджърът попитал самоуверения млад кандидат:- Каква заплата очаквате да получавате?- Някъде към три хиляди лева, в зависимост от условията.- Чудесно. А удовлетворява ли ви шестседмична ваканция,...

Бизнесът не е зрелищен спорт. Не можеш само да гледаш, трябва да участваш

Заедно с един от шефовете на търговския отдел работехме по привличането на голям клиент. Усещах, че работата буксува и изобщо не върви към споразумение. Бях разтревожен. Обадих се на шефа на техния преговарящ екип и си уговорихме среща. За мен беше важно ...

Властта корумпира, абсолютната власт покварява!

Всичко с мярка. Все това повтаряше баща ми, който беше лекар, на пациентите си. По това, какво ядат или пият той можеше да определи поведението им, пише за Harvard Business Review Джон Балдони.Спомних си за неговите думи, когато наскоро прочетох статия в ...

Най-големите врагове в офиса

Със сигурност е имало случаи, в които не се чувствате добре на работното си място. По този повод сп. Forbes направи интересна класация на най-големите убийци на самочувствието и енергията в офиса.Многото задачи едновременно. Когато се опитвате да свършите...

Първите 90 дни на новата работа

За добро или за зло, но поне на 2-3 години мениджърите сменят позициите си - повишават ги, преместват ги, натоварват ги с нови задачи. За добро - промяната винаги е освежаваща. За зло - всеки губи доста време и нерви за адаптация, а компанията ­ и пар...

Доверието е това, което продава

Вярвам, че доверието е едно от най-важните неща в света на бизнеса. Научих това още, когато започнах консултантската си кариера. По това време помагах на компаниите да стават по-добри в продажбите. Един ден бях вкъщи със съпруга си и се готвехме да излезе...

Какво не трябва да прави големият шеф

Това е разговор между Боб Поузън, председател на MFS Investment Management и лектор в Harvard Business School и Джъстин Фокс, редакционен директор на Harvard Business Review. В него Поузън споделя доста ясни идеи за това как мениджърите трябва да вършат р...

Концентрирай се върху резултата, не върху усилията

Много хора прекарват голяма част от работното си време си в безсмислени усилия и, съвсем естествено, получават твърде малко срещу това като резултати.Защо става така? Може би отговорът се крие в простичкия факт, че в различни периоди от денонощието, рабо...