е-управление

Съвети от Opel за управлението на автомобил с каравана или ремарке

В началото на септември много летуващи се завръщат в градовете с...

Георги Ранделов оглави Майкрософт България

Специалистът със солиден международен стаж в сферата на ИТ и мениджмънта Георги Ранделов ще заеме поста генерален директор на Майкрософт България от 1 септември. ТОй е завършил „Международни икономически отношения” в УНСС и „Машинно инженерство” в Техниче...

Живот, в който 3 месеца преподаваш, 3 - консултираш, 3 - пишеш и 3 си почиваш

Изпаднах в тежко финансово положение по време на втората година от магистратурата ми в Харвард. Започнах усилено да си търся работа, за да си плащам таксата. Но това беше доста трудна задача.Пред 60-те години на миналия век работният ден бе по-дълъг от се...

Трите роли на изпълнителния директор – Архитект, Разказвач и Командир

Всеки изпълнителен директор има много неща, които трябва да постигне. Много е лесно да попадне в капана на всекидневните дела и в недостигащото време и да забрави, че да работиш упорито, не винаги значи, че работиш правилно. За да останат фокусирани, пред...

Няма как да измислите нещо ново, ако нямате време за мислене

Най-добрите идеи са идвали при мен някак неочаквано. Имам приятелка, която е преподавател в Кралския колеж по изкуствата, и преди три години ми каза: “Линда, защо не дойдеш с мен и не видиш какво правим ние?” Казах: „Окей”. По онова време бях декан на маг...

Лидерите задават въпроси, чрез които хората сами намират най-доброто решение

 Правилните въпроси не само водят до решение на конкретни проблеми, но и помогат на хората сами да намерят най-доброто решение. Те:- изясняват фактите – “Ще ми разкажеш ли какво се случи?"- подобряват отношенията между хората в екипа – вместо “Успя л...

Защо жените не ги повишават

Забелязали ли сте тази връзка - ако си компетентен, чувстваш и излъчваш увереност. Едното произлиза от другото. Често в практиката си на коуч обяснявам това на хората. Те някак не са видели или не са забелязали тази връзка. Спомням си, че преди време кон...

Служителят, който сгреши, но не си отиде

Имаше един много известен човек, когото всички наричаха „Т” Уилсън и с когото се свързваха някои от най-големите успехи на „Боинг”. На практика той бе създал компанията в следвоенния период. Когато се запознах „Т” Уилсън, той бе много по-възрастен от мен...

Бизнесът е за почтени хора

ВЪПРОСИ: „Трябва ли служителите да знаят мотивите за назначения, повишения и съкращения в екипа?”Анонимен от Коломбо, Шри Ланка:  „Как може да накараш талантливи хора да вършат нещо скучно, с което мениджърът не иска да се занимава?”Джон Бучър от Ню ...

Само защото съм учтив, не си мислете, че съм глупав

Често правим грешни заключения за намеренията и способностите на някой човек като съдим по това дали е мил и приятен и дали изглежда компетентен. Оказва се, че този начин на възприемане на хората е широко разпространен, показва проучване в 24 страни. Неп...

Във всеки екип с проблеми хората не си вярват достатъчно

Идеални екипи няма. Всички сме допускали грешки. Макар че през повечето време хората си вършат работата, понякога се стига до провал. Често мениджърите не знаят коя е причината и как да се справят с тихите вълнения и с центробежните сили. Искам да знаете,...

Взводът, който ни направи герои

Аз като повечето мъже от моето поколение, постъпих в армия на осемнадесет години. Записах се сам. Но това нямаше голямо значение. Тъй като през 1943 г. , времето за което разказвам, имаше 18 млн. души в униформа.Преди това постъпих в университет в Лос Анд...