мениджмънт

Тест: Щедри ли сте към служителите

„Има толкова много безработни, ще взема хора от улицата и пак ще постигна същите успехи.” Чували сте подобни реплики, но така ли мислите и вие? Или смятате, че хората са най-ценното в офиса. И ако имате възможност ще направите всичко за тях – включително ...

Не се страхувай от по-умните от теб. Назначавай ги смело

Това е урок за хората, които привличаш да работят с теб и за това колко е важно да намериш най-добрите. Дори когато те са толкова добри, че започваш да се страхуваш, че ще те изместят, те пак ще ти помогнат.Винаги съм вярвала, че най-добрият начин да се у...

Не сме толкова богати, че да намаляваме разходите

Това би трябвало да изкрещят мениджърите на търговски вериги, когато шефовете им предлагат съкращаване на персонала. Намаляването на разходите в този случай е доста опасно. Това, което обикновено се случва след подобни акции, е срив на репутацията. Много ...

Уволнявайте така, че накрая да ви благодарят

Много се надяваме да нямате нужда от такива съвети, или поне – в най-скоро време да нямате нужда от тях. Защото добре знаем, за повечето ръководители (освен ако не са като Доналд Тръмп) съкращаването и уволнението на служители е една от най-трудните и бол...

Новите млади не искат да работят в офиса. Няма лошо!

Животът става все по-интересен, работата – също. Особено след като най-новото поколение – на родените след 1980 г., ясно заяви, че предпочита организацията, която се крепи върху изпълнението, а не върху прекараните часове в офиса.  Любопитно е, че то...

Тест: Съвпадат ли целите ми с интересите на компанията

 С този тест ще може да прецените до каква степен вашите лични цели, съвпадат с интереси на компанията.За всеки въпрос изберете един от възможите отговори - Да, категорично- По-скоро да- Зависи- По-скоро не- Не, категорично    &nb...

Случаят с оперния певец, който стана страхотен финансист

Много неща се промениха за 20 години в разбирането за екипа и за неговото значение в успеха на компанията. Преди точно толкова време започнах кариерата си. Тогава целият управленски стил бе много по-йерархичен. Въпреки че работех в сферата на финансовите ...

Сключете сделка с шефа, той трябва да е наясно какво ще спечели

Книгите по мениджмънт са пълни със съвети как атестацията на служителите да бъде ефективна. Обичайните съвети са: мениджърите да поставят ясни очаквания и цели, да не забравят да похвалят служителите, да чуят внимателно техните притеснения. Какво се случв...

Уилям Лаудер: Ако не спазвате графика си, значи сте извън контрол

През лятото на 1982 г. работех за Доналд Рейгън, държавен секретар на САЩ. Започвах последната си година в училището Уортън. Бях на длъжност „специален асистент на специалния асистент” и това не отговаряше съвсем на очакванията ми. Първия ден ме заведоха...

Кариера по Джак и Сузи Уелч. И по Ринго Стар

Щe ви разкажем една любопитна история, която ни се случи в американски университет неотдавна. Преди да се срещнем със студентите организаторите започнаха да ни съветват какво не бива да казваме на аудиторията. Първо, не трябва да я отегчаваме с клишета ка...

Поискайте съвет, вместо да влизате в бой

Един от моите студенти Джамил Махуд, стана президент на Еквадор. По това време страната му бе на прага на война с Перу.Говорих с Джамил Махуд и го убедих да покани президента на Перу Алберто Фуджимори на разговори. Колегата му се изненадал и отговорил: „Н...

Колко е хубаво хората ни да работят и нещо друго

Мениджърите често се намират в странна ситуация – те знаят, че служителите им използват ресурси на компанията, за да работят за себе си, но не предприемат нищо. Убедени са, че ако се намесят, загубите ще са повече, и си затварят очите.Представете си, че с...