Фотогалерия
|Финанси
|Реклама
|Политика
|Лидерство
|Компании
|България
|Ключова дума
|Свят
|ПР и събития
|Политика
|Общество
|Енергетика
|Автори
|Бизнес
|Общество
|Лица
|Криейтив
|Класации
|Advertorial
|Техники за успех
|ЕС
|Мениджмънт
|Технологии
|Хороскоп
|Маркетинг
|На днешната дата
|Любопитно
|Цитат на деня
|Job Мениджър
|Стил
|Туризъм
|Култура
|София
|Екран
|Банки
|Светска хроника
|Всичко от деня
|Виц на деня
|Коментари
|Жената е ...
|Fractal Games
|M Events
|M Видео
|Коментари
|Избори за местна власт/2023
|Нюзлетър
|За нас
|Реклама
|ISO 9001-2015
|Пoлитикa зa пoвepитeлнocт
|Икономика
|Политика за бисквитки
|Решението, което ми струва 1 млрд. долара
"Сгреших". Това е толкова трудно да се "продаде". Трудно е да накараш някой (било то клиент, шеф, политически избирател или партньор в живота) да каже това изказване. Трудно е да се каже и от наша страна. Ето защо ние толкова лесно се блокираме (във връзките си в бизнеса, навън, у дома).
Това коментира в блога Seth's Blog си известният лектор маркетолог, анализатор и автор на бестселъри Сет Годин. Ето как продължава той:
Всеки ден се блокираме се в защита на това, което вече сме решили. Защото изглежда е много по-лесно да се защитаваме, отколкото да кажем открито, че едно наше решение е било погрешно.
През 1993 г., в ролята си на основател на интернет компания, аз отхвърлих идеята за световната мрежа World wide web (www). Видях Mosaic (след това Netscape) и реших, че е глупаво, че е една задънена улица, технология, която не заслужава времето на нашата малка компания. Това решение ми струва 1 милиард долара.
В рамките на девет месеца аз наблюдавах това, което виждаха и другите. Видях силата на широко разпространената свързаност и как тя е по-мощна от централизирания хост.
Но все още не беше лесно да кажа "Сгреших".
Когато сгрешим, алтернативата е да кажем, че "въз основа на новата информация, с която разполагаме, можем да вземем ново решение".
Днес можем да вземем ново решение за това какво се случва с нашата планета и околна среда, въз основа на нови данни и нова наука. Можем да вземем ново решение за корпоративното управление, или за скорошен политически референдум.
"Защо не ми казахте, че това ще доведе до всички тези лоши резултати?", питат често хората.
Понякога решението не е било погрешно, просто не е било информирано решение.
После, цената на повторното решаване, след като сме признали, че първо сме сгрешили, често е по-малка от цената за придържане към първоначалното решение, дори то да е взето добросъвестно, при недостатъчна налична информация.
Не е нужно да грешим. Но ако това се случи, ние редовно получаваме шанс да направим нещата по-правилни. Само трябва да признаем, че сме сгрешили.
ОЩЕ ОТ КАТЕГОРИЯТА
|
|
Парламентът прие мерките срещу необоснованото покачване на цените
България |„Златен купол“ и непобедима армия: Тръмп призова републиканците в Конгреса да одобрят 350 млрд. долара за Пентагона
Свят |Digital age: Супероборотен двигател и тухли за многократна употреба
Технологии |Общините настояват за повече дигитализация в паркирането и контрола на движението
Общество |Документите за екстрадицията на Стоян Мавродиев са предадени на посолството на Сърбия
Свят |Москва пое управлението на руските активи на енергийните гиганти Uniper и Fortum
Енергетика |Времето: Жълт код за интензивни валежи е обявен в 16 области
България |Пет сигнала, че вашият стартъп е постигнал съответствие на продукта с пазара
Маркетинг |На днешната дата, 11 юни. Рождениците днес
На днешната дата |САЩ и Иран отново си разменят удари в Близкия изток, петролът поскъпва
Енергетика |Цитат на деня
Цитат на деня |364 са заболелите от морбили у нас. От тях 300 са деца
ЕС |OpenAI обмисля намаляване на цените, докато се конкурира с Anthropic за потребители
Технологии |ADVERTORIAL
Депозити в нови валути с високи лихви в супер приложението на tbi bank
Алианц Банк България и Групата на ЕИБ осигуряват 340 млн. евро за бизнеса в България
Коментари
Няма въведени кометари.