Д-р Елиза Георгиева

Госпожо Георгиева, кой е световният лидер, в чийто екип бихте искали да работите?

- Не бих заменила екипа си, но ме впечатлява работата на Шерил Сандбърг, оперативния директор на Facebook. Тя е не само отличен мениджър, но и много силен лидер, вдъхновяващ жените по света. 

- Какво трябва да се промени, за да имаме повече млади жени, които растат като успешни мениджъри и предприемачи?  

- Промяната се отнася до всички млади хора независимо от пола. Вълшебни формули няма. Има закони и правила, трябват контрол и последователност.

- За или против квотите жени-мъже в бизнеса сте?

- Твърдо против. "За" съм да има повече жени на ръководни позиции, но на база на професионални и личностни качества. В здравеопазването работят повече жени предвид спецификата на дейността.

- Какво лично вие като мениджър правите за своите подчинени жени, за да не им се налага да избират между кариера и личен живот?

- Не допускам разлика в заплащането според пола. Не толерирам и насадените с години предразсъдъци, че жените са по-малко отдадени на работата си заради семейството. Активно насърчавам, търся и подкрепям жени на мениджърски позиции в лечебните заведения, които ръководя. Предлагам и гъвкаво работно време на дамите, чиято позиция го позволява. Изградихме две зони за почивка - външна градина, място за хранене само за персонала, както и фитнес зала. Организираме уроци по народни танци, представяне на книги и гост-лектори. Планираме изграждане на забавачка или детски център. Това е инвестиция и за града, за да може повече млади професионалисти да остават и да работят тук.

[[{"fid":"336294","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"1":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":69,"width":800,"class":"media-element file-default","data-delta":"1"}}]]

ОГНЯН ТРАЯНОВ

- Споделяте ли виждането, че при първите стъпки на мениджъра водещ е интуитивният мениджмънт?

- Напълно. Станах "мениджър по неволя". Може би по усет съм приложила интуитивния мениджмънт. Израствах и се усъвършенствах в движение и години след това започнах да се обучавам за мениджър.

ВЛАДИМИР НИКОЛОВ

- Възприемат ли ви вашите колеги мъже като равна, или се усеща подценяване/дискриминация?

- За съжаление, "стъкленият таван" все още съществува. Дълбоко вкоренените обществени стереотипи са едно от предизвикателствата, пред които са изправени много от жените в професионалния си живот. Аз извървях дълъг път и минах през всички етапи. Сблъсквала съм се и с подценяване, и с дискриминация, но да не забравяме колко силни са всъщност жените.

- Считате ли, че жените, които не избират професионалната кариера на първо място, са на вашето ниво?

- Вярвам, че това решение е въпрос на дълбоко личен избор. Като лекар и майка смятам, че природата е заложила в нас естествени цикли и ако имаме желание за деца, не бива да отлагаме в името на кариерата, защото увеличаваме здравните и социалните рискове.

- Как успявате да запълните празните пространства в комуникацията с вашето дете поради липса на време от работа?

- Платих висока цена за липсата на достатъчно време за детето си, когато стартирах кариерата си. Но в дългосрочен план примерът на работещата майка носи множество положителни стимули за професионално развитие на порасналото дете.

ЗАХАРИ КАРАБАШЛИЕВ

- Колко рано започва денят ви и как?

- Рано, защото предизвикателствата пред мен започват от зори. Работим в Плевен, където бизнес климатът е различен от този в София. Като изключим 4-5 града в страната с развита икономика, на останалите места реалността е много по-сурова.

- Какво четете в момента?

- "Горящата стая" на Майкъл Конъли.

"Св. Панталеймон" - Плевен, обединява три лечебни заведения - многопрофилна болница за активно лечение, ДКЦ с две сгради, едната новопостроена, както и медико-дентален център. Комплексът възниква през 2008 г. като специализирано здравно заведение по ортопедия и хирургия. Две години по-късно прераства в многопрофилна болница за активно лечение. Днес разполага с три корпуса, 12 клиники и отделения и 209 легла. След 2013 г. бележи двуцифрен ръст, а за 2016 г. той е 102% спрямо предходната 2015 г.

[[{"fid":"336295","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"2":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":857,"width":2536,"class":"media-element file-default","data-delta":"2"}}]]