Лидерството може да не е за вас

Съвременната бизнес култура се опитва да мотивира хората за постигане на успех. Сюжетът на успешната кариера включва повишения, повече отговорност и по-авторитетно звучащи титли. Пътят за напредък в повечето организации включва изкачване на лидерска йерархия.

В началото на кариерата си можете да получите няколко повишения като редовен служител. Това е като да напредвате през първите няколко нива на видео игра, където не е нужно да ставате много по-добри, но трябва да упорствате, за да напреднете. Не след дълго обаче пътят се измества. Изкачването на техническата стълбица приключва и ако искате да продължите да получавате повишения, трябва да поемете известна отговорност за управление и ръководене на хора.

Това ли е правилният път за вас? Ето няколко признака, че изкачването по лидерската стълбица може да не идеалният път към лична реализация за много хора:

Справяне със стреса

Едно нещо при поемането на лидерски роли е, че имате по-голяма отговорност да гарантирате, че организацията работи добре и че следва ефективна стратегия. Тези по-аморфни отговорности означават, че няма ясен набор от часове, когато можете и не можете да вършите работата си. Това контрастира с много роли, които са насочени към клиенти, при които не можете да вършите работата си, когато клиентите или клиентите не са налични.

В резултат на това границите между работно и неработно време започват да се размиват. Освен това, допълнителната отговорност може да увеличи стреса на работното място. Трябва да бъдете реалисти по отношение на собствените си умения за издръжливост и способността си да разработвате стратегии, които да ви позволят да работите, когато сте на работа, и да не работите, когато не сте на работа.

Заемам административна длъжност на високо ниво в моя университет. Теоретично бих могъл да се тревожа за проблеми с работата през цялото време. Трябваше да разработя рутина, в която правя упражнения в края на работния ден, за да създам ясно разделение между работата и останалата част от живота си, така че стресът от работата ми да не зарази свободното време и съня ми.

Хората, които имат по-високи нива на тревожност от мен, изпитват големи затруднения да се отърват от стресорите на работното място. За тях ще бъде по-трудно време да успеят в лидерски роли в дългосрочен план. Те може да имат уменията да вършат работата, но неспособността да се справят със стреса ще доведе до прегаряне и потенциално до здравословни проблеми.

Удоволствието от системното мислене

Лидерските роли вървят ръка за ръка с престиж и по-добро заплащане, но както става ясно от изследването на „хедоничната бягаща пътека“, човек се адаптира към допълнителното заплащане и авторитета доста бързо. След това радостта, която получавате от работата си, ще идва от самата работа, а не от нейните предимства.

Докато напредвате в лидерството, все повече ще се фокусирате върху проблемите на системно ниво. Тоест, трябва да помислите за взаимодействието на множество сили, за да определите добра стратегия за продължаване напред. Тези сили могат да включват индивиди, звена или групи във вашата организация, клиенти, системи за стимули, държавно регулиране и различни икономически фактори. Важността на всички тези елементи е причината рядко да има перфектни решения на проблемите. Вместо това се оказвате в ситуация, в която управлявате планираните и непредвидените последствия от курса на действие, който избирате.

Някои хора (включително и аз) намират този тип решаване на проблеми за приятно предизвикателство. Ако желаете да развиете това умение и смятате, че би било забавно да се справяте с неясни проблеми ежедневно, тогава пътят на лидерство е страхотен път. Ако предпочитате да се фокусирате върху проблеми, които са сравнително добре дефинирани и имат по-малко движещи се части, тогава лидерството може да не е правилният избор.

Какво ви носи удовлетворение?

Дори и да имате умения за лидерство, това все пак може да не е правилният избор за вас. Част от вашето удовлетворение от живота преминава през това дали чувствате, че работата, която сте свършили, е допринесла за нещо, което отговаря на вашите ценности и изглежда значимо. Има много начини да дадете важен принос. Някои включват изпълнение лидерски роли. Много обаче изискват да сте част от екипи, прилагащи решения на проблеми, които ви интересуват.

Когато си спомняте за постиженията във вашия живота, които са значими за вас, какво обикновено ви идва на ум? Изпитвате ли удовлетворение от организирането на екип и изпълнението на дадена задача? Или се наслаждавате на конкретен принос, който сте направили към проект – конкретни проблеми, които сте решили; клиенти, на които сте помогнали; проблеми, които сте отстранили?

Ако приносите, които ви носят радост, са такива, които включват конкретни задачи, тогава лидерството може да не е правилната роля. Лидерството ви отдалечава от много потенциално приятни ежедневни задачи в полза на организационната работа, която насочва тези усилия към стратегия. Наистина, дори и да ви харесва да сте на ръководни позиции, пак може да ви липсват някои елементи от други работни места, на които сте били в миналото. Би било жалко обаче да се качите на лидерския път, ако това изисква да се откажете от аспектите на работата, които считате за най-смислени.

………………………..

Арт Маркман, когнитивен психолог и автор на книгата „Умното мислене“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев