Играчите правят победата. Развивайте своите!

Уорън Муун, Джим Кели и Дан Марино бяха сред най-добрите куотърбеци в историята на ръгбито и все пак така и не получиха трофея „Винс Ломбарди”. Причината е, че опитните играчи не са достатъчни на един отбор, за да е печеливш.

Като бизнес лидер, вие разполагате с уникалната възможност да отключите потенциала на следващото поколение таланти. За начало не бива да пренебрегвате най-младите играчи. Според скорошно проучване на Gallup, в САЩ например почти 50% от служителите се чувстват недооценени. А това е голяма грешка. Твърде много мениджъри и собственици на бизнес забравят за суровия талант на „зайците”.

Много лидери се фокусират върху големите играчи в компанията, но шампионати не се печелят само защото имате страхотен куотърбек. Победата е резултат от комбинираните усилия на всички играчи.

Ето как в моята компания, Forte Strong, помагаме на по-неопитните членове на екипа да се развиват и успяват:

1. Раздробяваме задачите

Най-младите ни попълнения често са изпълнени със страст и се опитват да се справят с новите проекти в тяхната цялост, която обикновено, рано или късно, ги смазва и обърква. Вместо да „спускате” върху неопитните членове на екипа си гигантски проекти и да очаквате съвършенство, раздробявайте ги на по-малки, лесни за изпълнение задачки.

Така зареждате младите си таланти с увереността да вървят към по-предизвикателните начинания.

2. Разбирайте емоциите

Новите членове на екипа често са много уязвими. Начинът за преодоляване на това препятствие е да насърчавате искрените диалози.

Според едно проучване, 57% от провалените проекти се дължат на срив в общуването между служителите. Често разговорите за чувства и мисли ще ви разкрият информация, необходима за разбирането на емоциите, откъде идват и как да се справите с тях.

Давайте свобода на хората си да изразяват своите тревоги или просто да си говорят. Треньор, който показва на свой играч, че чувствата и мислите му са от значение, печели играч, който дава всичко от себе си.

3. Пригответе си план за действие

Ако екипът ви е изнервен или затруднен, причината обикновено е липсата на достатъчни информация или време за вземане на добро решение. Ефективен начин за справяне с напрежението е даването на някакви насоки, по които хората ви да се ориентират. Все едно да светнете крушката на верандата, преди да излезете в тъмницата – създава чувство на облекчение. Да имате план за действие означава, че можете да видите какво се задава. Практически подход е изграждането увереността на екипа, докато последният не усвои уменията, които са ви нужни. Осигурете на хората си добро обучение, за да разполагат те с инструментите, необходими за успех в сферата.

4. Благодарете на играчите си

Ако не изразявате признателността си към своя екип, как очаквате той да прави същото? Показвайте благодарността си за резултатите, които хората ви постигат (вместо да мрънкате за техните неуспехи). Това поведение е жизненоважно за изграждането на силен и сплотен екип, особено когато времената са трудни.

Опитайте всеки ден да съставяте списък с благодарности, за да осъзнаете колко много чудесни неща се случват около вас. Ако решите да наблегнете върху плюсовете и да пренебрегнете минусите, хората ви ще последват вашия пример.

Брук Прайс, президент и съосновател на Forte Strong, за Entrepreneur.com