Малки промени, които ще ви превърнат от микромениджър в отличен лидер

Разликата между микромениджмънта и истинското лидерство се свежда до една фундаментална промяна: преминаване от контролиране на процесите към овластяване с фокус върху резултатите.

Работила съм с хиляди лидери, които искрено вярват, че насърчават екипната работа, когато всъщност извършват микромениджмънт. Те използват езика на сътрудничеството, като същевременно поддържат строг контрол. Последиците са предвидими: иновациите страдат, ангажираността спада и най-добрите таланти започват да търсят нова работа.

Вие го наричате обратна връзка, те го наричат контрол

Като лидер може да вярвате, че събирате отзиви, но ако вече сте решили какъв трябва да бъде резултатът, вие не си сътрудничите, а налагате контрол. Когато всяка идея трябва да премине през вашия филтър, вие разигравате представление, в което членовете на екипа гадаят какво искате, вместо да предлагат най-добрите си идеи.

Истинското сътрудничество не е под формата на насочване на трафика. То означава да се доверявате на колективната мъдрост на вашия екип достатъчно, за да можете да признаете, че грешите. Вашата ценност не е в това да имате всички отговори, а в това да създадете пространство, където могат да се проявят най-добрите решения, независимо от техния източник. Ако искате иновации, спрете да контролирате всяка идея.

Казвате „Задавайте свободно въпроси“, но отхвърляте всеки отговор

Като лидер, вашата достъпност е важна, но има съществена разлика между предлагането на насоки и налагането на контрол. Ако екипът ви се нуждае от вашето разрешение дори рутинни решения, вие не изграждате капацитет, вие пораждате зависимост. Ако искате способни хора, оставете ги да решават, без да ви чакат.

Вашето „Просто проверявам“ всъщност е наблюдение

Като лидер, вашето намерение винаги трябва да бъде да подкрепяте членовете на екипа. Когато обаче проверката стане постоянна, доверието се разпада. Дори случайните съобщения от типа „Как върви“ може да създадат чувство за прекомерно наблюдение сред членовете на екипа, особено когато станат твърде чести. Ако искате да запазите доверие, което сте изградили, отстъпете назад и ги оставете да работят.

Вашите „стандарти“ всъщност са просто вашите предпочитания

Като лидер, наличието на високи стандарти е полезно, но изискването всичко да се прави по вашия начин не е въпрос, свързан с поддържането на качество. Става въпрос за контрол. Когато бъркате предпочитанията си с обективни стандарти, вие заличавате разнообразните таланти, които членовете на екипа ви носят. Ако искате по-добри резултати, оставете силните страни на екипа да оформят подхода.

Хватката ви задушава потенциала на екипа

Като лидер, нуждата ви да контролирате всичко не води до отлични постижения. Тя им пречи. Най-силните екипи не се ръководят от микромениджъри, а се овластяват от лидери, които установяват доверие и яснота, а след това се отдръпват. Ако искате да умножите въздействието си, спрете да се превръщате в пречка.

Лидерството не се измерва с това колко здраво държите юздите, а с това колко ефективно подготвяте другите да водят заедно с вас. Истинският почерк на един велик лидер се вижда в екип, който процъфтява чрез доверие, автономност и споделена цел. Когато преминете от контролиране на всеки детайл към овластяване, вие създавате култура, в която хората дават най-доброто от себе си, не защото са принудени, а защото са вдъхновени.

……….

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.

Превод и редакция: Георги Георгиев