статукво

Защо се примиряваме с посредствени лидери?

Лидерството често се представя като трансформираща сила – двигателят, който движи организациите напред, вдъхновява екипите и носи значима промяна. Това обаче определено не важи за посредствените лидери, които често са нормата, а не изключението. ...

Светът на парите: Как да се измъкнем от спиралата на финансовата инерция

Ако сте като повечето хора, вероятно знаете, че трябва да направите няколко ключови стъпки, за да оздравите финансите си. Просто все още не сте се заели с това. ...

Статуквото срещу иновацията – уроци за „мениджъра на промяната“

Готово ли е нашето общество за истинска промяна и икономически възход? Отговорът винаги е „ДА“, но някой друг трябва да свърши мръсната работа, докато жадуващите за промяна предпочитат да останат в сянка и да ръкопляскат. Този модел ни е добре известен и

Той залага само на сигурно и това е проблем

Чувала съм историята стотици пъти: имате страхотна идея, която може да тласне вашата компания на лидерска позиция, но вашият шеф иска да играе на сигурно. Усещането е, че колкото и проучвания да правите и колкото и аргументи да давате, представяте, идеята

Парадоксът на промяната

Много от нас копнеят нещата да се променят, но (и това е голямо но) не толкова много са готови да променят себе си. Това е парадоксът на промяната, казва Фредерик Пферд, основател на Лабораторията за иновации на Google и автор на „What’s Next Is Now: How