Боряна Манолова

Госпожо Манолова, защо има няколко дамски бизнес организации, а няма нито една на мъжете у нас?

- Всъщност ръководните органи на националните бизнес и браншовите организации, както и на двустранните търговски камари у нас са съставени предимно от мъже. Но това не означава, че бизнес организациите трябва да бъдат делени на "мъжки" и "женски". За мен по-важни са каузите, зад които те застават, и реалните действия, които предприемат за подобряване на бизнес средата у нас.

Съветът на жените в бизнеса в България, чийто председател съм аз, не влиза в наложения стереотип за "женска" организация. Наши членове и симпатизанти са много от водещите мениджъри у нас, мъже и жени, доказали се в най-различни индустрии и професионални поприща. Въпреки че каузите, зад които заставаме, са свързани отчасти именно с насърчаването на професионалното развитие на жените и младите хора у нас, искрено вярвам, че с дейността си както в рамките на съвета, така и като мениджъри помагаме за по-добрата бизнес среда в България.

- Какво лично вие като мениджър правите за своите подчинени жени, за да не им се налага да избират между кариера и личен живот?

- Вярвам, че само когато човек се чувства спокоен и удовлетворен във всеки аспект от живота си, той или тя може да даде максимума от себе си в работна среда. Като главен изпълнителен директор на "Siemens България", част от голямото семейство на една от водещите технологични компании в света - Siemens AG, която същевременно е и сред най-желаните работодатели, се стремя да насърчавам култура и политики, които да са в полза на баланса между кариера и личен живот. Това важи за всички наши служители, не само за жените.

Пример в това отношение са възможностите, които "Siemens България" предлага за постигане на този баланс. Особено се гордеем с корпоративната детска градина, една значителна част от таксата за която се поема от компанията. Обръщаме специално внимание на програми за намаляване на стреса, на инициативи за здравословно хранене и начин на живот. Предлагаме и различни други опции, включително спортни занимания по пилатес и фитнес в офиса.

[[{"fid":"331750","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"1":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":60,"width":799,"class":"media-element file-default","data-delta":"1"}}]]

Владимир Николов

- Как успявате да не нараните егото на мъжа до вас?

- Честно казано, не мога да дам отговор на този въпрос просто защото никога не ми се е налагало да се сблъсквам с подобно предизвикателство. Съпругът ми също е утвърден мениджър, така че трудно може да се говори кой е по-успял в нашето семейство. Всичко зависи от критериите за успех.

Ние винаги сме вървели заедно напред, макар и по различни професионални пътища, подкрепяли сме се в трудни моменти и сме се радвали искрено на постиженията на другия. Гордеем се и с дъщеря ни, която вече тръгна по трудния, но удовлетворяващ път на предприемача. Личното его в случая отдавна е загубило битката със семейната близост и подкрепа, на която се радвам вече 26 години.

Ираван Хира

- Какъв съвет бихте дали на младите дами, които искат да успеят в бизнеса?

- Моята препоръка към всички млади хора е да влагат максимални усилия в това, което правят, да не се отказват пред трудностите, които неминуемо ще срещнат в професионалния си път, да отстояват себе си и принципите си, но и да преценяват реалистично своите възможности и очаквания.

Убедена съм, че човек не трябва да спира да търси начини да се самоусъвършенства, да учи и да се развива, независимо на каква възраст е. Младите хора трябва да знаят, че дипломата от университета е плюс, но в никакъв случай не им гарантира стремителен възход в кариерата. На работното място всеки се оценява спрямо мотивацията, действията, устойчивостта и способността да е ценна част от екипа.

И не на последно място, бих им препоръчала да се включат в общности от хора, от които могат да почерпят информация и опит как да се справят с дадена ситуация. Пример за такава общност е Лидерската академия на Съвета на жените в бизнеса в България. Програмата предлага възможности за допълнителна квалификация за млади и амбициозни дами на средно мениджърско ниво или собственици на среден и малък бизнес, както и за контакти с най-успешните мениджъри от всички икономически браншове в България.

Огнян Траянов

- Предимство или недостатък са чувствителността и емоционалността?

- Зависи. Тук малко или много отново опираме до стереотипи. Както с всяко друго качество, всичко зависи от конкретната ситуация. Ако на моменти емоционалността и емпатията, приписвани на жените, могат да помогнат за решаването на даден проблем, в други случаи те могат да окажат по-скоро негативно влияние върху крайния резултат.

Вярвам, че във всяко нещо трябва да има относителен баланс и че всяко залитане в някоя крайност е опасно. Една прекомерна емоционалност, която често сигнализира на околните за неспособност за вътрешен контрол, може да е точно толкова вредна, колкото липсата на всякаква емоционалност, която отблъсква повечето хора.

В допълнение смятам, че противопоставянето мъже-жени по разделителната линия на емоционалността и чувствителността е доста пресилено и изкуствено. Познавам доста успели мъже мениджъри, които същевременно "горят" с цялото си сърце в това, което правят. Това в никакъв случай не ги прави по-слаби лидери, а напротив - допринася за това да вдъхновяват и увличат своите екипи.

И обратно, безкрайно много са примерите за успешни жени у нас, които ежедневно взимат важни решения с твърдост и категоричност, обикновено асоциирани с мъжете.

Всичко зависи от това как и кой "борави" с емоциите. Или както гласи един от основните принципи в медицината и фармацията, дозата определя дали нещо е отрова, или лекарство.

Петър Андронов

- Вярвате ли в теорията Lehman Sisters*?

- Сама по себе си теорията е доста интересна. Още повече че се навършиха 10 години от фалита на Lehman Brothers, чийто колапс сложи началото на световната финансова криза, с последиците от която се борим и до днес.

Обобщено, теорията Lehman Sisters гласи, че ако подобни финансови институции имаха повече жени в ръководството си, това можеше да бъде избегнато заради по-малката склонност на жените да поемат рискове.

Честно казано, въпреки че тази хипотеза сама по себе си е любопитна и доста ласкателна за жените, не смятам, че решението е толкова просто и еднозначно. Формалното назначаване или дори заслуженото изкачване на повече жени в ръководните органи на дадена финансова институция или банка много трудно може да промени цялостното поведение на самата бизнес структура, ако то не е придружавано от съответната вътрешна култура, политики и ясни правила по отношение на рисковете.

Като цяло съм на мнение, че както "лошите", така и "добрите" стереотипи по отношение на жените пречат на обективността и реалистичната оценка на техните професионални и лични качества. Същевременно смятам за безспорен факт, че постигането на баланс на половете в мениджмънта на компаниите допринася за цялостния успех на фирмата и за работната атмосфера в нея.

---------------------

*Според теорията Lehman Sisters добре известни ни банкови неуспехи (като колапса на Lehman Brothers) не биха се случили, ако в управлението на институциите имаше повече жени на високи позиции. 

---------------------

"Siemens България" е част от Siemens AG - световен лидер в производството на иновативни продукти, технологии и решения в сферата на електрификацията, автоматизацията и дигитализацията. Компанията е пионер в областта на инфраструктурните решения, автоматизацията и софтуерни решения за индустрията и сградните технологии, водещ доставчик на турбини с комбиниран цикъл за производство на електроенергия и решения за пренос на мощности, вятърни турбини, влакове и метровлакове, транспортна и градска инфраструктура, медицинска апаратура.
В България Siemens присъства от 140 години и е тясно свързана с някои от най-значимите технически нововъведения в страната.

[[{"fid":"331752","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"2":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":1032,"width":2536,"class":"media-element file-default","data-delta":"2"}}]]