Любопитството, тази лидерска суперсила. Ето как да я култивирате

Любопитството, тази лидерска суперсила. Ето как да я култивирате

Любопитството не е просто ценна личностна черта – то е лидерска суперсила. В бизнес среда, където иновациите диктуват успеха, любопитството служи като катализатор за пробиви и преоткриване на индустрията. И все пак, въпреки своя трансформиращ потенциал, любопитството остава един от най-подценяваните инструменти в лидерството днес.

Според проучване на Harvard Business Review, любопитството насърчава откритост и сътрудничество, като същевременно намалява грешките при вземане на решения. И все пак само 24% от организациите активно го насърчават, оставяйки на масата неизползван потенциал.

Най-добрите лидери не просто търсят отговори, те преформулират проблемите. Вместо да питате: „Как да поправим това?“ те питат: „Ами ако преосмислим това изцяло?“ Лидерите, които приемат този начин на мислене, разкриват възможности за преоткриване, които другите пренебрегват, защото се фокусират само върху непосредствените предизвикателства.

Любопитството започва с наблюдение

В света на изкуството и дизайна любопитството започва с наблюдение. Джорджия О'Кийф веднъж отбеляза: „Никой не вижда едно цвете, наистина. Толкова е малко, че нямаме време за него, а да го видим отнема време."

Нейните думи предлагат урок за лидерите: Истинското прозрение идва от отделянето на време за наблюдение и разбиране на това, което другите пренебрегват. Процесът на дизайнерско мислене отразява този етос, наблягайки на емпатията, итерацията и готовността да прегърнете провала. Лидерите, които приемат тези принципи, разкриват незадоволени нужди и преосмислят застоялите парадигми.

Любопитството в действие

Технически директор във високотехнологичния сектор установи, че неговият екип е заседнал в цикъл на намаляваща възвръщаемост по време на пускане на продукт. Вместо да се придържат към конвенционално отстраняване на неизправности, той е задал провокативен въпрос: „Как би изглеждало това, ако започнем от нулата?“

Първоначално екипът се е колебал, но след като процесът е бил оформен като мисловен експеримент, той е предизвикал творчески диалог, който разруши предположенията. Резултатът? Нов подход, който разрешил непосредственото предизвикателство и е поставил основата за дългосрочни иновации.

Лидерска рамка за култивиране на любопитството

За да впрегнат любопитството като инструмент за лидерство, лидерите трябва да се ангажират с целенасочени практики, които насърчават иновациите, водени от любопитството:

1. Задавайте по-големи въпроси. Преминете от тактически корекции към обширни, отворени въпроси. Заменете „Как можем да намалим разходите?“ с „Как можем да създадем повече стойност с по-малко ресурси?“ Тези въпроси вдъхновяват свежи перспективи и нестандартно мислене.

2. Практикувайте емпатично наблюдение. Възприемете обектива на художник – отделете време, за да видите истински вашия екип, клиенти и динамиката на пазара. Слушайте активно и наблюдавайте без предубеждения. Емпатията е основата за разкриване на незадоволени нужди и насърчаване на доверие.

3. Развивайте любопитството. Отнасяйте се към любопитството като към умение, което трябва да се усъвършенства. Провеждайте семинари за любопитство, където никоя идея не е твърде необичайна. Насърчавайте брейнсторминг и тествайте малки идеи, преди да ги мащабирате, създавайки среда с нисък риск за експериментиране.

4. Гледайте на провала като на ново откритие. Воденото от любопитство лидерство изисква психологическа безопасност. Когато екипите виждат провала като възможност за учене, а не като проблем, те са по-склонни да поемат рискове и да въвеждат иновации. Лидерите трябва да моделират тази откритост.

5. Бъдете готови да грешите. Любопитството не е в потвърждаване на това, което вече знаете, а в изследване на неизвестното. Най-добрите лидери, с които съм работил, са онези, които са готови да поставят под въпрос собствените си виждания и да се учат от неочаквани гледни точки.

Любопитството не само предизвиква иновации – то укрепва връзките. Като демонстрирате истински интерес към вашия екип, техните предизвикателства и стремежи, вие изграждате култура на доверие и сътрудничество. Лидерите, които ръководят с любопитство, създават работни места, където хората се чувстват ценени, чути и вдъхновени да дадат най-доброто от себе си.

Любопитството позволява на лидерите да се справят със сложността с гъвкавост и визия в забързана среда. Позволява им да задават въпросите, които другите избягват, да виждат модели, които други пропускат, и да намират решения, които други никога не са си представяли. По този начин те трансформират своите организации и живота на хората, които водят.

Едно нещо е ясно: Лидерите, които процъфтяват, ще бъдат тези, които водят с любопитство. Бъдещето принадлежи на тези, които се осмеляват да бъдат любопитни.

……………..

Тони Мартиниети, автор на „Climbing the Right Mountain: Navigating the Journey to An Inspired Lifе“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Прашутистът, който скочи от стратосферата, загина при полет с парапланер
NATO се готви за едновременен конфликт с Русия и Китай през следващите две години
Словакия ще спре да блокира одобрението на 18-ия пакет от санкции на ЕС срещу Русия
На днешната дата, 18 юли. 188 години от рождението на Васил Левски
Спряха шести блок на АЕЦ "Козлодуй" за планиран ремонт
Бившата номер едно в световния тенис Мария Шарапова продава къщата си в САЩ за 25 милиона долара
Тръмп нареди на правосъдното министерство да предостави още документи по случая с Епстийн
Времето: Топло със силен вятър от запад-северозапад