„Мениджър” в аванс: 100 процента свобода, 100 процента отговорност
Това съотношение дава устойчивост на обществото, бизнеса и семейството, казва Джоди Томпсън, автор на концепцията за резултатно-ориентираното управление
- Госпожо Томсън, какво представлява резултатно-ориентираната работа?
- Концепцията за резултатно-ориентираното управление ROWE* бе патентована и включва стратегия за управление на човешките ресурси, при която на служителите се плаща за резултат, вместо за работни часове. Всеки е свободен да прави каквото иска, когато иска, стига да си върши работата и да постига резултати. Това означава, че всеки служител има 100% свобода, но и 100% отговорност. Мениджърите управляват само работата, но не и хората. Служителите не искат разрешение да работят от друго място или да идват и да си отиват, когато искат. Отношението към екипа е като към възрастни и разумни хора – на тях им се гласува доверие да бъдат там, където трябва и когато трябва, за да отговарят адекватно на нуждите на бизнеса. Гъвкавостта или програмите за баланс между работата и личния живот се управляват от преките ръководители. Ясните цели и отчетност са част от уравнението на успеха. Стратегията е революционна, защото създава равни и справедливи условия и коренно променя взаимоотношенията между компанията и служителя.
- Какво отличава хората на резултатно-ориентирания работен модел, от свободните професии и фрийлансърите?
- Разликата е, че резултатно-ориентираните служители са назначени на трудов договор и обикновено работят само за един работодател. Фрийлансърите и хората със свободни професии често следват модел на работа, който е близък и за възприелите философията на ROWE. Те се стремят да свършат работата си по възможно най-ефективния и най-успешния начин и избират именно такъв тип професии, защото искат да имат контрол над времето си и да живеят пълноценно. Не желаят да са част от остарелите правила и регулации, на които се подчинява дейността на типичното работно място. Все пак животът е твърде кратък, за да си причиняват ежедневно неприятни емоции като лошото настроение на колеги, заплетени интриги или вътрешно-фирмени боричкания.
Венцислав Савов, цялото интервю - в априлския „Мениджър”
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
* ROWE (Results Only Work Environment) - Резултатно-ориентираната работна среда
ОЩЕ ОТ КАТЕГОРИЯТА
|
|
Правилото 10-80-10 на Стив Джобс е още по-полезно в епохата на AI
Техники за успех |Цитат на деня
Цитат на деня |На днешната дата, 20 март. Честита пролет!
На днешната дата |Депутатите узакониха лобизма с понятието „представителство на интереси“
Политика |Хитлер победи Зелински на първия тур на местните избори във Франция
Любопитно |Правилото 10-80-10 на Стив Джобс е още по-полезно в епохата на AI
Техники за успех |На днешната дата, 20 март. Честита пролет!
На днешната дата |България е втора в ЕС по ръст на почасовите възнаграждения през четвъртото тримесечие на 2025 г.
ЕС |Цитат на деня
Цитат на деня |Европейските авиокомпании предупреждават: по-високите цени на горивата ще се платят от пътниците
Бизнес |Депутатите узакониха лобизма с понятието „представителство на интереси“
Политика |Италиански град остави званието „почетен гражданин“ на фашисткия диктатор Мусолини
Свят |Хитлер победи Зелински на първия тур на местните избори във Франция
Любопитно |ADVERTORIAL
УниКредит дава начало на второто издание на ESG обучителната си програма си програма Skills for Transition
Системата на Кока-Кола в България с престижно отличие от БФБЛ за принос към обществото и устойчивото развитие
Коментари
Няма въведени кометари.