Защо все повече служители отказват повишения?

Повечето американци биха отказали повишение, което изисква да бъдат на разположение извън работно време, дори ако то е свързано с увеличение на заплащането, сочат данни.

Според скорошно проучване сред близо 14 000 работници в Съединените щати, Обединеното кралство, Канада, Австралия и Европа, проведено от платформата Hint App, 58% от работниците биха отказали повишение, което изисква да бъдат на разположение след работно време. Този брой нараства до 59% в Съединените щати, където 62% също биха отказали преминаване към управленска роля за сметка на границите между работа и личен живот.

„Става въпрос за страха от очакването служителите да останат постоянно на разположение извън нормалното си работно време“, казва PR мениджърът на Hint App Лий Робъртс. „Става въпрос за това да се очаква да отговарят на вечерни съобщения, да отговарят на служебни съобщения през уикендите, да бъдат на разположение по време на отпуск или почивка и да останат достъпни, докато технически не работят.“

Според проучването две трети от американските работници смятат, че повишенията идват с неизказани очаквания за времето им извън работа, докато 56% са били свидетели на това как колегите им стават забележимо по-малко щастливи след преминаване към мениджърска позиция.

„Не че искат да останат там, където са“, казва Робъртс. „Те искат по-голяма отговорност и по-високи доходи, като същевременно запазват граници около личния си живот.“

Всяко поколение има причина да откаже повишения

Според проучването 71% от американските респонденти на възраст между 18 и 34 години биха отказали преминаване в мениджмънт, ако това е за сметка на границите между работа и личен живот, а 65% биха предпочели кариерно развитие, което не включва надзор над другите.

„Не че младите хора отхвърлят амбицията“, казва Робъртс. „Но по-младите работници изглеждат по-малко склонни да приемат управлението като автоматична следваща стъпка в кариерата.“

Междувременно по-възрастните работници имат свои собствени причини да избягват лидерството. Според скорошно проучване на платформата за изграждане на автобиографии Zety, един на всеки десет представители на поколението X е отказал повишение или е приел по-бавен кариерен растеж като пряк резултат от отговорности по полагане на грижи.

„Над 20% от представителите на поколението X са в това поколение „сандвич“, където те не само се грижат за младите, но и за възрастните хора“, обяснява експертът по кариерно развитие на Zety Жасмин Ескалера. „Над 50% от представителите на поколението X казват, че не само това им се отразява у дома, но и отговорностите за полагане на грижи им се отразяват на работното място и допринасят за прегарянето.“

Ескалера обяснява, че професионалистите в средата на кариерата, които вече се чувстват изтощени от съществуващите си отговорности, е малко вероятно да поемат повече, дори ако това е свързано с по-високо заплащане.

Повишенията не са единствената кариерна цел

Имаше време, когато отказът на повишение изглеждаше немислим, тъй като изкачването по корпоративната стълбица беше основната професионална цел.

Според Ескалера Всичко това започна да се променя по време на пандемията, когато работниците получиха възможност да преосмислят кариерните си приоритети и когато мнозина за първи път се докоснаха до дистанционната работа.

„Този ​​разговор за благополучието, гъвкавостта и дистанционната работа беше въведен по време на пандемията и след като го усетихме, хората започнаха да мислят за кариерата си по много по-различен начин“, казва тя, като добавя, че тези разговори са се разпространили още по-широко онлайн. „Не знаех какво е токсично работно място или синдром на самозванеца, нито дори мислех за гъвкавост, докато тези разговори не се превърнаха в дискусии в социалните медии.“

Тези две сили – пандемията и социалните мрежи, вдъхновиха мнозина да преосмислят как работата се вписва в живота им и да се запитат дали очакванията, свързани с кариерното развитие, си заслужават компромиса, казва Ескалера.

Според скорошно проучване, проведено от глобалната HR компания Careerminds, един на всеки трима служители е отказал повишение миналата година. Основната причина, посочена от анкетираните за това, е, че не искат да загубят сегашното си ниво на баланс между работа и личен живот. Освен това 16% казват, че увеличението на заплатата не си струва допълнителната отговорност, а равен процент посочват, че не си струва допълнителния стрес.

„Не е опира до това, че хората са по-малко амбициозни, а че те определят успеха по различен начин от преди“, казва сертифицираният професионален кариерен коуч на Careerminds Аманда Огъстин. „Не е достатъчно просто да получа по-добра титла и увеличение на заплатата. Те наистина гледат какво означава това повишение – не само за кариерата ми, но и за личния ми живот.“

Фактът, че толкова много хора активно отказват повишения на заплатите в условията на предизвикателна икономика и пазар на труда, също говори много, добавя Огъстин.

Малцина искат да се включат, знаейки пред какво са изправени мениджърите на средно ниво

Друг фактор, който може да прави повишенията по-малко привлекателни, са допълнителните предизвикателства, с които мениджърите на средно ниво са се сблъсквали през последните години поради съкращения, недостиг на персонал, натиск за приемане на изкуствен интелект и политическа поляризация на работното място.

„Мениджърите са изправени пред много различни предизвикателства, с които не са непременно се сблъсквали преди“, обяснява Огъстин. „Те не само се ориентират как да управляват агентите на изкуствен интелект“.

„Мениджърите са изправени пред много различни предизвикателства, с които не са се сблъсквали непременно преди“, обяснява Огъстин.

„Те не само се ориентират как да управляват едновременно реални човешки същества и агенти с изкуствен интелект, но и как да водят много трудни и сложни разговори с отделни хора, защото нещата постоянно се променят. Междувременно бизнесът прави съкращения и се опитва да извлече повече от всички, а не всеки мениджър се чувства много подготвен да се справи с това.“

Според отделно проучване на Careerminds, 97% от HR специалистите смятат, че тяхната организация предоставя адекватно обучение, което да помогне на мениджърите да се ориентират в разговорите относно съкращенията, тревожността от изкуствения интелект и конфликтите на работното място. Но само 41% от мениджърите са съгласни.

„Когато компаниите започнат да осъзнават, че вече нямат канал за повишение, нещата ще трябва да се променят“, казва Огъстин. „Компаниите ще трябва да бъдат по-наясно с това, което предлагат на своите служители на всички нива по отношение на насърчаването на по-здравословен баланс между работа и личен живот и предоставянето на правилното обучение и подкрепа.“

Не се страхувайте да преговаряте

Преди да откажете повишение обаче, Огъстин предлага да преговаряте за по-благоприятни условия.

„Точно както когато се явявате на интервю за нова работа в нова компания, първата оферта, която ви дадат, не е непременно единствената на масата“, казва тя. „Вместо автоматично да казвате „Няма да се захващам с това“, помислете за какво бихте могли да преговаряте, за да го превърнете в по-добра възможност за себе си.“

Огъстин обяснява, че мнозина предполагат, че искането на неща като по-ясни очаквания и граници между работата и личния живот може да навреди на шансовете им за повишение. Тя обаче отбелязва, че тези, които се разглеждат за повишение, обикновено са в силна позиция за преговори.

„Вече имате връзка с тези хора“, казва тя. „Те искат да ви повишат, защото смятат, че сте добри в това, което правите, и имате потенциал. Това означава, че сте в много добра позиция да преговаряте и да го превърнете във възможност, която работи по-добре за вас.“

……………..

Джаред Линдзън, автор на „Do More in Four: Why It’s Time for a Shorter Workweek“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев