микромениджмънт

Практики за делегиране, които ще стимулират растежа и екипната производителност

Като бизнес лидер, вероятно прекарвате твърде много късни вечери и уикенди, вършейки работа, която е можело да делегирате. Всеки мениджър знае, че трябва да делегира повече задачи и отговорности на своите хора, но поради различни причини – от идеята, че в

Култура на лошо лидерство

Работили ли сте някога в среда, в която имате чувството, че постоянно ходите по черупки от яйца? Среда, в която мнението ви не се зачита и цялата лидерска култура е базирана на страх и заплахи? ...

Факторът, който според Стив Джобс отличава високопроизводителните хора от останалите

В добре документирано интервю от 1985 г. покойният Стив Джобс споделя мислите си относно наемането на правилните хора. Сещате се, тези изключително способни, супер креативни и умни личности, които ще се представят добре, независимо от условията, в които с

Микромениджмънт срещу автономия – кой е верният път?

Управлението на хора е изкуство, което изисква не само технически знания, но и усет към баланса между контрол и доверие. Постигането на този баланс е много трудно. Вероятно и вие сте наблюдавали двете управленски крайности – микромениджмънт и пълната абди

Седем типа шефове, които е препоръчително да избягвате

Когато търсите нова работа, искате да вземете предвид всичко - от вида задачи, които ще вършите, до политиките на компанията относно хибридната работа. Но може би най-важното нещо, което трябва да анализирате, е кой ще бъде новият ви шеф. ...

Убийци на доверие

Доверието е крайъгълният камък на всяка успешна организация. Това лепилото, което държи екипите заедно, насърчава сътрудничеството и движи иновациите. Доверието обаче е крехко и може лесно да бъде разбито от различни действията на лидерите и членовете на

Добрите лидери не забравят това

Лидерството е предизвикателна и взискателна роля. В забързаното си ежедневие лидерите лесно могат да бъдат завладени от дреболии на мениджмънта и да загубят фокус върху наистина важните неща. Ето няколко неща, които великите лидери никога не могат да си п

Един от най-важните стълбове на мотивацията

Дразнещо е да имате шеф, който не просто наблюдава работата, която вършите, но и постоянно се бърка в нея и ви казва не само какво да правите, но и как да го правите. Този тип микромениджмънт може да бъде изключително демотивиращ. Един от най-важните стъл

Навиците, които пречат на лошите шефове да станат добри лидери

Когато милиони служители започнаха да работят от вкъщи в началото на пандемията, работната култура се си пренесе у дома с тях. Токсичното поведение, установено в офис средата, се намести в домовете на работниците. За служителите, които са се оказали на то

Микромениджмънт извън контрол

Повечето лидери искат да бъдат от помощ на хората в техния екип, но някои правят грешката да контролират работата им изкъсо. Микромениджмънтът на компетентни служители може да ги накара да се чувстват неудовлетворени и обезсърчени. И тъй като този тип мен

Микромениджър под контрол

В миналото работех за човек, който беше невероятно интелигентен, имаше ненаситен апетит за сложни задачи и непоклатим набор от ценности. Единственият проблем беше, че той обичаше детайлите… твърде много. Той често ми задаваше въпроси, на които не можех да...

Микромениджмънт от разстояние

За съжаление, много шефове нямат интелектуалния или емоционалния капацитет, за да ръководят ефективно своите служителите, които работят от разстояние. Те вярват, че единственият начин да се уверят, че работниците им си вършат работата, е като лично наглеж...