5 грешки, по които бързо ще разпознаете лошото лидерство

През годините имах привилегията да работя с някои наистина велики лидери. Какво мога да кажа за тези, които се открояват? Те постоянно се грижат за разбирането и задоволяването на нуждите на останалите. Но дори и великите лидери допускат грешки. Когато го правят, определени грешки се появяват отново и отново. Ето няколко грешки, на които си струва да се обърне особено внимание, защото те тихо подкопават доверието, мотивацията и производителността.

Пренебрегване на силните страни на хората

Един от най-бързите начини да намалите ангажираността на екипа си е да се отнасяте към всички като към роботи. Когато лидерите игнорират уникалните таланти и страсти, които хората носят със себе си, те пропускат голям потенциал – и бизнесът също.

Решението? Отделете време, за да опознаете наистина хората си. Какво ги впечатлява? Какви умения обичат да използват? След това им дайте възможности да се осланят на тези свои силни страни. Хората искат да се чувстват видени и ценени – и това е начинът, по който им показвате, че са важни.

Прикриване на информация

Когато лидерите пазят информация за себе си, това често се свежда до едно нещо: контрол. Контролът, макар и изкушаващ, убива доверието.

Хората не могат да дават най-доброто от себе си на тъмно. Те се нуждаят от контекст. Те се нуждаят от яснота. Те трябва да знаят, че им се доверявате достатъчно, за да споделят открито. Ако искате да изградите екип, който е сплотен, енергичен и фокусиран, трябва да знаете, че прозрачността е основна съставка.

Микромениджмънт

Микромениджмънтът обикновено се корени в страх. Страх, че нещата ще се разпаднат. Страх, че някой може да обърка нещо. Но ето я истината: Микромениджмънтът не предотвратява грешките. Той просто задушава креативността, мотивацията и доверието.

В екипи, които са подложени на микромениджмънт, често чувам едни и същи оплаквания:

• „Имам чувството, че идеите ми нямат значение.“
• „Не сме насърчавани да се изказваме.“
• „Трудно е да се чувстваш развълнуван, когато всичко е толкова строго контролирано.“

Микромениджърите не са лоши хора. Повечето имат добри намерения. Но те често не осъзнават как поведението им отблъсква хората. Как могат да променят това? С преминаване от контрол към доверие. Наставлявайте, вместо да командвате.

Винаги прави

Лидерите, които настояват винаги да са прави, или винаги да имат последната дума, обикновено не осъзнават колко щети причинява този навик.

Когато членовете на екипа чувстват, че мнението им няма значение, те започват да се затварят. С течение на времето те стават пасивни. Или още по-лошо – тихо негодуват.

Особено в несигурни времена хората трябва да знаят, че гласовете им имат значение. Търсете обратна връзка. Споделете визията и след това създайте заедно пътя напред. Не става въпрос за отказ от власт – става въпрос за изграждане на истинска подкрепа.

Недостъпност

Да, срещите са част от работата. Но постоянното да си зает със срещи – и да не отделяш време за екипа си, е червен флаг.

Ако хората ти никога не получават време насаме с шефа, това изпраща послание (дори и неволно): Твърде съм зает за теб.

Това вреди на доверието. Вреди на морала. И пречи на провеждането на важни разговори.

Вместо това, отделяйте редовно време за проверка. Не е нужно да е дълго – само 15 минути могат да направят чудеса. Още по-добре, създайте работно време, когато хората могат да се отбият при вас, за да говорят, да задават въпроси или да получат подкрепа.

…………

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев