Тайната на хармоничното работното място

В преследване на хармонията на работното място много лидери се стараят да бъдат „добри“ – винаги сговорчиви, избягващи конфликти и жадни за одобрение. Иронията е, че когато се опитвате да угодите на другите, вие ограничавате статуса си и подкопавате истинските връзки. Така подхранвате болезнено и невярно убеждение, че за вас не е безопасно да бъдете себе си.

Истинското лидерство не опира до това да бъдете винаги добри, а да имате смелостта да сте искрени, като в същото време въплъщаваш истинска топлота. За лидерите, даващи приоритет на емпатията, този баланс е от решаващо значение - да знаете, че сте достатъчни и да защитавате позициите си, като същевременно с това запазвате състрадателния подход.

• Кога за последно избегнахте да заемате позиция, за да бъдете симпатични на другите? Каква беше цената?
• Кои истории от детството ви карат да се чувствате неадекватни или да търсите постоянно одобрение?
• Как можете да изразите различни възгледи, докато оставате свързани с човечността на другите?

Това са въпроси, които е важно да си зададете като лидер, за да разберете дали не сте твърде сговорчиви в собствен ущърб.

Ето и 5 стъпки за изграждане на хармония, без да губите себе си по пътя:

Помислете какво разбирате под „добър“ и „недостатъчен“: Откъде произлиза убеждението ви, че „не сте достатъчно“ можещ, знаещ, отзивчив или нещо друго?

Приемете себе си: Отделете 5 минути два пъти на ден, задавайки си въпроса: „Вярвам ли, че съм достатъчен в момента?“ Обърнете внимание на това кога вътрешният ви глас става негативен и какво предизвиква тази реакция.

Персонифицирайте вътрешния си критик: дайте глупаво име на този безмилостен глас. Когато започне да се надига, директно го назовете по този прякор. Напомнете си, че сте в безопасност. Добавете „благодаря ти“, тъй като той смята, че ви защитава.

Заемете смела позиция: Забележете какво минава през ума ви, когато мислите да заемете позиция. След това направете експеримент с нисък риск с изразяване на различни възгледи или вземане на непопулярни решения за нещо дребно - и с известна доза доброта.

Предефинирайте хармонията за вашата организационна култура: Фокусирайте се върху автентичността, принадлежността и сътрудничеството – същината на организационна хармония, при която различни идеи могат да съществуват съвместно и да водят до общи цели.

Пътят към хармонията не преминава през това да бъдете безкрайно мили и да търсите одобрение. Става въпрос за това да бъдете автентични, да защитавате  ценностите си и да се справяте с конфликти с мъдрост.Светът има нужда от такова лидерство.

…………………..

Моше Енгълбърг за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев