Страдате ли от парализа на креативността?

Всички сме чували за аналитичната парализа – този влудяващ цикъл, при който прекаленото обмисляне на всяко малко нещо пречи на вземането на каквото и да е решение. Но в скорошен разговор в подкаст с Бери Мерич, основател на Ivy, ми зададоха наистина чудесен въпрос: „Какво ще кажете за парализата на креативността?“

Колкото повече се замислях по този въпрос, толкова повече осъзнавах, че това е един от най-недооценените проблеми с производителността, пред които са изправени лидерите днес.

Определям креативността като превключвателя между удивлението и строгостта – балансът между отвореното въображение и дисциплинираното изпълнение.

Парализата на креативността се случва и в двата крайни случая. Ако прекарате твърде много време в облаците, мечтаейки за далечни цели, никога няма да постигнете успех. Ако прекалите със строгостта – обсесивното усъвършенстване, безкрайната специализация , ставате толкова късогледи. Така или иначе, вие попадате в безизходица.

Неотдавнашен разговор с Кати Онето, изпълнителен коуч и автор на „Sustainable Ambition“, ми помогна да видя как самата амбиция следва творчески процес – и защо толкова много лидери никога не завършват това, което са започнали.

Онето определя амбицията като цели, за които имаме мотивация; ниво на стремеж и ангажираност, която ръководи нашите приоритети и усилия. Но тя отбелязва, че амбицията не е само черта – тя е и състояние, което преминава през приливи и отливи. И когато не го уважаваме, рискуваме да се парализираме.

Разберете в какъв етап се намирате – и му дайте необходимото уважение

Противоотровата срещу парализата на креативността започва с честна самооценка. Дали сте във етапа на удивление, където идеята все още се нуждае от кислород и пространство? Или сте във етапа на взискателност, където изпълнението изисква следване на структура и крайни срокове? Смесването на двете е това, което води до парализа.

Не винаги искате да бързате с етапа на удивление, защото преждевременната взискателност убива зараждащите се идеи. Но след като преминете към изпълнение, ограниченията се превръщат в творческо гориво. Както съм казвала многократно – Креативността обича ограниченията. Крайният срок не е враг на въображението. Той е поканата за ангажиране.

Отнасяйте се към резултата като към прототип, а не като към шедьовър

Едно от най-освобождаващите преосмисляния за парализата на креативността е да третирате резултата като прототип. Онето ми напомни, че в сложните системи целта не е да си прав, а да се учиш. Когато провеждаш експеримент, а не разкриваш завършена работа, ставаш по-малко взискателен. Ти се движиш.

Това директно съответства на това как моята рамка „Движи се. Мисли. Почивай си.“ (ДМП) функционира като инфраструктура за творческо лидерство: Движението – буквално и преносно, разчупва задръстванията. Асистентът по докторантура , който ми каза: „Надявам се, че това няма да е най-добрата ти работа!“, ми даде разрешение да завърша изследването и да избегна да превръщам съвършенството във враг на доброто. Това разрешение е прототипният начин на мислене.

Завършването не е знак, че сте се предали – това е стратегия

Може би най-трудният ход във всяко творческо начинание е обявяването му за завършено. След като завършва книгата си, Онето се озовава на място, което нарича „междинен етап на амбиция“ – гранично пространство, което много лидери разпознават, но рядко назовават.

Елизабет Гилбърт го казва ясно в „Big Magic“: „В един момент трябва да завършите работата си и да я освободите, дори само за да можете да продължите да правите други неща с радостно и решително сърце“.

Рик Рубин казва нещо сходно – ние завършваме текущия проект в служба на следващия.

Това е в центъра на казуса с парализата на креативността –  не става въпрос само за това да сте заседнали, става въпрос за това да не знаете как да се освободите.

Рамката ДМП предлага един начален етап: Почивката не е пасивна; тя е активното възстановяване на енергията, което позволява превключването между удивление и строгост да остане плавно. Отдръпнете се, отдалечете се и култивирайте входните данни, които ще подхранят следващата ви идея. Не можете да генерирате идеи от празен кладенец.

Това, което наричам Ерата на въображението – момент, в който човешката креативност и разумният интелект са най-оскъдните и стратегически ценни активи, които една организация може да култивира, изисква да вложим пълния си творчески капацитет в работа, а не само аналитичната си мощност.

Следващата ви страхотна идея ви чака от другата страна на тази, която все още не сте освободили.

………….

Натали Никсън, главен изпълнителен директор на Figure 8 Thinking и автор на „Move. Think. Rest: Redefining Productivity and Our Relationship with Time“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев