Универсалните черти на вдъхновяващите лидери

Ако сте натрупали известен професионален опит, вероятно сте се сблъсквали както със страхотни шефове, така и с не толкова добри началници. Може би дори сте имали ръководител, който е откровено токсичен. Въпреки че понякога това е просто въпрос на личностно съответствие, също така е вярно, че има хора, с които се работи трудно, но и такива, които мотивират и успяват да извадят на преден план най-доброто от всички около тях.

„Вдъхновяващите характеристики и вбесяващите характеристики обикновено са огледални образи едни на други“, казва Адам Галински, автор на „Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others“ и професор по лидерство и етика в Columbia Business School. „Например, вдъхновяващият лидер е щедър, но вбесяващият лидер е егоист. Вдъхновяващият лидер е смел, а вбесяващият е страхлив. Толкова е универсално, че е заложено в човешкия ум“, обяснява той.

В свое изследване на лидерството Галински иска от участниците да споделят нещо повече за добри и най-лоши шефове. На база на това той стига до три основни черти, които притежават всички вдъхновяващи лидери:

Те са визионери

Визионерите виждат и говорят за света по специфичен начин. Галински казва, че има три основни елемента, които са в основата на това да бъдеш визионер. Първият е да имате изградена ясна представа за голяма картина – оптимистична и смислена визия за бъдещето. „Трябва да можете да видите един по-добър свят“, обяснява Галински.

След това визионерите вземат тази голяма картина за света и я опростяват по начин, който е лесен за обработка от други хора. Галински използва пример от филма Inception. Героят на Леонардо ди Каприо – Коб, е натоварен със задачата да имплантира идея в ума на някой друг. Той говори с някой, който неуспешно е опитал да направи това.

„Той пита: „Не сте го засадили достатъчно дълбоко?“ Другият човек му отговаря: „Не става въпрос за това колко дълбоко навлизаш в ума, а колко проста е идеята“, разказва Галинсси.

Третият елемент на визионерството е повтарянето на визията отново и отново, така че тя да се вкорени в съзнанието на хората.

Те са образци

Да бъдеш за пример на другите зависи от начина, по който действаш в света. Вдъхновяващите лидери често са спокойни и смели.

„Когато си лидер, ти си на сцената и привличаш вниманието на хората“, казва Галински. „Основните на когнитивната психология казват, че когато обърнете внимание на нещо, каквото и да е, то се усилва и има по-голямо въздействие. Наистина е важно лидерите да бъдат спокойни по време на криза, защото ако са разтревожени, това безпокойство се засилва и непрекъснато и заразително нахлува в другите. Но ако те са спокойни, това се превръща в знак за другите“, добави той.

Да бъдеш образец също означава да си страстен към работата си, като това си личи в поведението и отношение.  „Например очите ви светят, усмихвате се и излъчвате енергия. Истинската страст е почти невъзможна за фалшификация“, категоричен е Галински.

Образцовите лидери също действат последователно, което се свързва с визионерството. „Вашето поведение трябва да е в съответствие с визията, която сте представили. Това, което е най-вбесяващо за хората, е когато лидерът е лицемер“, добавя той.

Те са ментори

Да бъдеш ментор е начинът, по който взаимодействаш с другите по света. Галински казва, че едно нещо, което правят най-вбесяващите лидери, е микромениджмънтът. Вдъхновяващите лидери обаче се доверяват на своя екип.

„Става въпрос за овластяване. Давате ли на хората възможността да поемат отговорност? Оставяте ли ги да растат и да се развиват?“„ добавя той.

Менторите помагат на хората да бъдат най-доброто си Аз, докато вбесяващите лидери си приписват заслугите за чуждите успехи и прехвърлят вината върху другите, когато стане някаква грешка. „Няма нищо по-вбесяващо от това вашите заслуги да не бъдат отчетени. В същото време няма нищо по-възвисяващо от това, когато лидерът признае вашия принос“, казва Галинси.

И накрая, менторите имат способността да съчувстват. Те се стремят да разберат чуждата гледна точка. „Фразата, която обичам да използвам, е – различните хора имат различни нужди по различно време“, казва Галинси. „Разберете какво ги мотивира, но също така разберете, че нещото, което ги мотивира днес, може да не ги мотивира утре. Става дума за калибриране и разбиране на уникалността на индивидите“, добавя той.

Всяка от трите черти на вдъхновяващите лидери е мощна, защото задоволява фундаментална човешка потребност, казва Галински. „Визионерството задоволява фундаменталната човешка нужда от смисъл и цел. Даването на пример задоволява фундаменталната нужда от защита, енергия и страст. А менторството задоволява една фундаментална нужда да чувствате, че принадлежите и сте част от нещо по-голямо, да сте уважавани и значими в света.“

За щастие, Галински казва, че е възможно да се научим да бъдем вдъхновяващи. „Нека оставим настрана идеята, че лидерите се раждат. Има универсален, научно установен набор от характеристики, които съставят вдъхновяващата личност. Идентифицирайте тези характеристики, работете върху тях, развивайте ги, подхранвайте ги и с времето ще станете по-вдъхновяващи“, обяснява той.

……………

Стефани Воза, автор на „The Five-Minute Mom’s Club: 105 Tips to Make a Mom’s Life Easier“, за FаstCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев